Warum der Trend zum Skills-based Hiring für Ihr Team wichtig ist

Sie denken vielleicht, dass der Trend zum Skills-based Hiring Sie nichts angeht. Sie planen keinen baldigen Wechsel auf den Arbeitsmarkt, und wenn doch, bringen Sie genug Talent mit, um sich einen Vorsprung zu sichern. Doch TEDx-Sprecherin und Gründerin von Be the Ultimate Assistant, Bonnie Low-Kramen, erklärt, warum dieser Trend für Ihr Team wichtig ist, wie er Ihrem Team einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann und wie er Ihre Arbeitserfahrung verbessert.

Was ist der Trend zum Skills-based Hiring?

„Skills-based Hiring hilft Unternehmen, an der Spitze zu bleiben, indem sie Fachexpertinnen und Fachexperten holen, die eine akute Herausforderung lösen“, sagt Low-Kramen. Bewerbende werden nach ihren Fähigkeiten eingestellt, nicht nach ihrer Herkunft. Abschlüsse gelten als weniger wichtig als Erfahrung und Talent. Unternehmen mit Fokus auf Skills-based Hiring nutzen oft Leistungstests passend zur Rolle, etwa einen Coding-Test im Onboarding von Entwicklerinnen und Entwicklern.

Low-Kramen führt diesen Trend auf die wachsende Zahl von Gig-Workern zurück, die mit hochspezialisierten Fähigkeiten auf den Arbeitsmarkt drängen. Unternehmen erkennen, dass sich diese Fachexperten (Subject Matter Experts, SMEs) überall und mit jedem Hintergrund finden lassen. Deshalb haben sie ihre Einstellungspraxis an einen Markt von Autodidakten angepasst.

„Gesucht werden Spezialisten statt Generalisten, und zwar wegen ihrer konkreten Fähigkeiten“, erklärt Low-Kramen.

Wertvolle Fähigkeiten auf dem Arbeitsmarkt

Welche Fähigkeiten auf diesem Markt allgemein gefragt sind, beantwortet Low-Kramen so: Einige der begehrtesten Fähigkeiten für Wissensarbeitende sind die einfachsten.

„Fortgeschrittene Kenntnisse in MS Office sind auf dem heutigen Arbeitsmarkt hoch geschätzt“, sagt sie. „Personalverantwortliche suchen Bewerbende mit einer aktuellen Zertifizierung in Word, Excel, PowerPoint und Outlook. Eine in MS Office zertifizierte Executive Assistant ist zum Beispiel für komplexere Projekte gerüstet.“

„Wegen der neuen Anforderungen an Beschäftigte im Homeoffice sind außerdem fortgeschrittene Kenntnisse in Videokonferenzen mit Teams und Zoom gefragt“, ergänzt Low-Kramen.

Sie weist auch darauf hin, dass Projektmanagement, Reiseorganisation, Grafikdesign und Eventplanung lohnende Fähigkeiten für die Zukunft der Arbeit sind. Wer eine Führungsrolle anstrebt, muss außerdem virtuelle Anpassungsfähigkeit zeigen, auch ohne renommierten akademischen Hintergrund.

„Führungskräfte mit nachweislichem Erfolg in der Leitung von Mitarbeitenden, sowohl remote als auch vor Ort, sind sehr gefragt“, sagt Low-Kramen.

Warum dieser Trend für Ihr Team wichtig ist

Auch wenn Sie keinen neuen Job suchen: Ein Markt, der auf Fähigkeiten setzt, hat aktuellen Mitarbeitenden viel zu sagen. Das reicht davon, sich gezielt zur Fachexpertin oder zum Fachexperten zu entwickeln, bis zur Verbesserung des eigenen Führungsstils.

1. Finden Sie heraus, worin Sie glänzen

Das Wichtigste, was Skills-based Hiring Sie lehren kann: Finden Sie Ihre Nische. Wenn Sie nichts haben, worin Sie sich als SME sehen würden, sollten Sie Ihre Fähigkeiten schärfen und Ihre Talente entwickeln, sagt Low-Kramen.

„Mitarbeitende haben jetzt eine neue Chance, ihren ‚Sweet Spot‘ zu verfolgen“, sagt sie. „Der Sweet Spot ist die Mitte eines Venn-Diagramms und der gewünschte Schnittpunkt von vier Elementen: das, worin Sie SME sind, das, was Sie gern tun, das, was der Markt braucht, und das, wofür Sie einen fairen Lebensunterhalt verdienen können.“

Mit einer besonderen Superkraft im Büro können Sie Ihr Team jederzeit retten. Und ein Team aus SMEs ist wie ein Team von Superhelden, die jederzeit loslegen können.

2. Führungskräfte müssen Rollen klar abgrenzen

Damit am Arbeitsplatz Fähigkeiten im Mittelpunkt stehen, müssen Führungskräfte ihren Mitarbeitenden helfen, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können, sagt Low-Kramen. Sie fügt hinzu: Herauszufinden, worin das Team glänzt und wie sich diese Fähigkeiten einsetzen lassen, kann jedoch etwas knifflig sein.

„Niemand hat gesagt, dass sich das in Echtzeit leicht umsetzen lässt. Es ist ein bisschen so, als würde man ein Flugzeug bauen, während man fliegt“, sagt Low-Kramen. „Um ein leistungsstarkes Team zu halten und zu binden, muss eine Führungskraft kommunizieren und glasklare Erwartungen setzen, was jede und jeder tun soll.“

Sie empfiehlt, die anstehenden Aufgaben zu analysieren, zu prüfen, welche Fähigkeiten dafür nötig sind, und dann die beste Person im Team für jeden Punkt der To-do-Liste zu finden.

3. Vertrauen Sie der Expertise Ihres Teams

Außerdem müssen alle Teammitglieder lernen, sich auf ihre Kolleginnen und Kollegen als SMEs zu verlassen, die einen neuen, frischen Blick auf verschiedene Fragen bieten können, sagt Low-Kramen.

„Alle verdienen Respekt, und alle haben eine Stimme und einen Platz am Tisch“, sagt sie. Wenn neue Kolleginnen und Kollegen ins Team kommen, sieht Low-Kramen sie als Verbündete, die mit den Fähigkeiten, für die sie eingestellt wurden, bei der Lösung eines Problems helfen. Wenn Sie ihre besonderen Fähigkeiten anerkennen und wertschätzen, stärken Sie die Synergie im Team und schaffen ein Umfeld der Wertschätzung. „Alle im Team sind respektierte SMEs. Sie sollten ermutigt werden, miteinander zu kommunizieren, zu kooperieren und zusammenzuarbeiten, als Ressourcen füreinander und nicht als Gegner.“

4. Gestalten Sie eine Unternehmenskultur mit Fokus auf Fähigkeiten aktiv mit

Low-Kramen ergänzt, dass die Personalabteilung aktiv neue Talente mit bestimmten Fähigkeiten suchen sollte, um jede Rolle mit der am besten passenden Person zu besetzen. Es geht aber nicht nur darum, die richtigen Leute einzustellen. Es geht um einen Wandel der Unternehmenskultur.

„Ich empfehle, dass Führungskräfte und die Personalabteilung mit dem Marketing zusammenarbeiten, um die Unternehmenswebsite in Text, Bild und Video zu aktualisieren. Sie soll die gesuchten und geschätzten Bewerbenden widerspiegeln“, sagt Low-Kramen. „Stellenbeschreibungen müssen so geschrieben sein, dass sie den ‚Spezialisten‘-Charakter dieser Rollen betonen und zeigen, wie diese Rollen vergütet und durch Zusatzleistungen ergänzt werden.“

Recruitee ist ein gutes Tool, um Stellenbeschreibungen zu erstellen. Damit können Sie eine Beschreibung verfassen, die auf die gesuchten Fähigkeiten und Qualifikationen zugeschnitten ist. So sprechen Sie die richtigen Kandidatinnen und Kandidaten an. Recruitee bietet außerdem einen ausführlichen Leitfaden mit den besten Beispielen für Stellenbeschreibungen, falls Sie Inspiration suchen.

Wichtig ist auch, dass Mitarbeitende hinter den Vorteilen von Skills-based Hiring stehen, denn ihre Kraft, Talente zu gewinnen, wird oft unterschätzt.

„Es gibt kein besseres Marketing als aktuelle Mitarbeitende, die andere drängen, bei ihrem Unternehmen zu arbeiten.“

5. Tun Sie, was Sie lieben

Zum Schluss sagt Low-Kramen: Die wichtigste Lehre aus dem Trend zum Skills-based Hiring ist, sich auf das zu konzentrieren, was Sie gut können und was Ihnen Freude bringt.

„Verbringen Sie Ihre kostbaren Stunden jeden Tag mit dem, was Sie gern tun, und tun Sie alles, damit Ihre Säge scharf und auf dem neuesten Stand bleibt“, sagt sie. „Eine der größten Lehren hier: Ein Studienabschluss von vor zwanzig Jahren zählt viel weniger als die Spezialworkshops und Zertifizierungen, die 2022 erworben werden.“