Pourquoi l'embauche axée sur les compétences compte pour votre équipe

Vous pensez peut-être que la tendance de l'embauche axée sur les compétences ne vous concerne pas, puisque vous n'avez pas l'intention de retourner bientôt sur le marché du travail, et que, le moment venu, vous savez avoir assez de talent pour vous démarquer. Mais Bonnie Low-Kramen, conférencière TEDx et fondatrice de Be the Ultimate Assistant, explique pourquoi cette tendance compte pour votre équipe, comment elle peut lui donner un avantage concurrentiel et comment elle peut améliorer votre expérience de travail.

Qu'est-ce que la tendance de l'embauche axée sur les compétences?

« La tendance de l'embauche axée sur les compétences permet aux entreprises de rester à la fine pointe en faisant appel à des experts pour relever un défi immédiat », explique Mme Low-Kramen. Les candidats sont embauchés pour leurs compétences plutôt que pour leur parcours. Les diplômes exigés comptent moins que l'expérience et le niveau de talent. Souvent, les entreprises qui misent sur les compétences utilisent des tests de maîtrise adaptés au poste, comme un test de programmation intégré à l'intégration d'un ingénieur.

Mme Low-Kramen attribue cette tendance au nombre croissant de travailleurs à la pige qui arrivent sur le marché avec des compétences très spécialisées. Les entreprises constatent que ces experts peuvent se trouver partout et venir de tous les horizons; leurs pratiques d'embauche se sont donc adaptées à un marché d'autodidactes.

« Ce sont des spécialistes, plutôt que des généralistes, que l'on recrute pour leurs compétences précises », explique Mme Low-Kramen.

Les compétences recherchées sur le marché de l'embauche

Quant aux compétences universellement recherchées sur ce marché, Mme Low-Kramen affirme que certaines des plus prisées chez les travailleurs du savoir sont aussi les plus simples.

« Les compétences avancées en MS Office sont très valorisées sur le marché de l'embauche actuel », dit-elle. « Les gestionnaires d'embauche cherchent des candidats qui détiennent une certification récente en Word, Excel, PowerPoint et Outlook. Un adjoint de direction certifié MS Office, par exemple, est prêt à prendre en charge des projets plus complexes. »

« De plus, avec les nouvelles exigences du personnel en télétravail, les compétences avancées en visioconférence avec Teams et Zoom sont valorisées », ajoute Mme Low-Kramen.

Elle souligne aussi que la gestion de projets, la coordination de voyages, le design graphique et la planification d'événements sont toutes des aptitudes lucratives à perfectionner pour l'avenir du travail. De plus, les personnes qui visent des postes de gestion doivent démontrer une capacité d'adaptation en mode virtuel, même sans parcours universitaire prestigieux.

« Les leaders qui ont fait leurs preuves dans la gestion de subordonnés directs, à distance comme en personne, sont très recherchés », affirme Mme Low-Kramen.

Pourquoi cette tendance compte pour votre équipe

Même si vous ne cherchez pas un nouvel emploi, un marché axé sur les compétences a beaucoup à enseigner aux employés actuels, qu'il s'agisse de concentrer vos efforts pour devenir un expert ou d'améliorer votre style de gestion.

1. Trouvez ce en quoi vous excellez

La leçon la plus importante de l'embauche axée sur les compétences est de trouver votre créneau. Si vous ne vous considérez pas comme un expert dans un domaine, vous devez perfectionner vos compétences et développer vos talents, affirme Mme Low-Kramen.

« Les employés ont maintenant une nouvelle occasion de poursuivre leur "zone idéale" », dit-elle. « La zone idéale est le centre d'un diagramme de Venn : l'intersection recherchée de quatre éléments, soit ce dans quoi vous êtes expert, ce que vous aimez faire, ce dont le marché a besoin et ce pour quoi vous pouvez gagner un salaire décent. »

Avec un superpouvoir de bureau bien à vous, vous pouvez sauver la mise de votre équipe à tout moment. Et une équipe d'experts est comme une équipe de superhéros prêts à passer à l'action.

2. Les gestionnaires doivent définir les rôles

Mme Low-Kramen explique que, pour miser sur les compétences en milieu de travail, les gestionnaires ont la responsabilité d'aider leurs employés à se concentrer sur ce qu'ils font de mieux. Mais déterminer en quoi votre équipe excelle et comment mettre ces compétences à profit peut être un peu délicat, ajoute-t-elle.

« Personne n'a dit que ce serait facile à intégrer en temps réel. C'est un peu comme piloter un avion pendant qu'on le construit », dit Mme Low-Kramen. « Pour maintenir et fidéliser une équipe très performante, un leader a la responsabilité de communiquer et de fixer des attentes limpides sur ce que chacun doit faire. »

Elle suggère d'analyser les tâches à accomplir, de déterminer les compétences nécessaires pour les réaliser, puis de trouver la meilleure personne de votre équipe pour s'occuper de chaque action.

3. Faites confiance à l'expertise de votre équipe

Ensuite, explique Mme Low-Kramen, tous les membres de l'équipe doivent apprendre à compter sur leurs collègues comme sur des experts capables d'apporter un regard neuf sur différents aspects d'une question.

« Chacun doit être respecté, et tous ont droit à la parole et à une place à la table », dit-elle. Si votre équipe compte de nouvelles recrues, Mme Low-Kramen précise que vous pouvez les voir comme des alliés qui vous aideront à résoudre un problème grâce aux compétences pour lesquelles ils ont été embauchés. En reconnaissant et en appréciant leur éventail distinct de compétences, vous pouvez renforcer la synergie de votre équipe et créer un climat de reconnaissance. « Tous les membres du personnel sont des experts respectés, et il faut les encourager à communiquer, à coopérer et à collaborer comme des ressources, et non comme des adversaires. »

4. Participez activement à une culture d'entreprise axée sur les compétences

Mme Low-Kramen ajoute que les RH devraient rechercher activement de nouveaux talents aux compétences précises afin de pourvoir chaque poste avec le candidat le plus approprié. Mais il ne s'agit pas seulement d'embaucher les bonnes personnes : il s'agit d'un changement de culture d'entreprise.

« Je recommande aux leaders et aux RH de collaborer avec le service du marketing pour mettre à jour le site Web de l'entreprise, en mots, en images et en vidéos, afin de refléter les candidats recherchés et valorisés », dit Mme Low-Kramen. « Les descriptions de poste doivent être rédigées de manière à souligner la nature "spécialisée" de ces rôles, ainsi que leur rémunération et leurs avantages sociaux. »

Recruitee est un excellent outil pour créer des descriptions de poste. Il permet de rédiger une description adaptée aux compétences et aux qualifications précises que vous recherchez. Vous êtes ainsi certain d'attirer les bons candidats pour le poste. Recruitee propose aussi un guide détaillé des meilleurs exemples de descriptions de poste si vous cherchez de l'inspiration.

Il est aussi important que les employés adhèrent aux avantages de l'embauche axée sur les compétences, car on sous-estime souvent leur pouvoir de recrutement.

« Il n'y a pas de meilleur marketing que des employés actuels qui incitent d'autres personnes à travailler dans leur entreprise. »

5. Faites ce que vous aimez

Pour conclure, Mme Low-Kramen affirme que la principale leçon à tirer de la tendance de l'embauche axée sur les compétences est de vous concentrer sur ce que vous faites bien et sur ce qui vous apporte de la joie.

« Consacrez vos précieuses heures chaque jour à ce que vous aimez faire, et faites tout ce qu'il faut pour garder vos compétences aiguisées et à la fine pointe », dit-elle. « L'une des plus grandes leçons ici est qu'un diplôme universitaire obtenu il y a vingt ans compte beaucoup moins que les ateliers spécialisés et les certifications obtenus en 2022. »