起業家の考え方でチームの共同作業を高める方法

起業家の考え方は、経済、人材、革新の面で成功を促し、成果物の品質を高め、さらに達成しようとする意欲を持続させます。独創性と行動力を持ち、仕事に思いを込め、よりよい変化への情熱と大きな志を抱くことが必要です。成功と同じように失敗も受け入れ、社内の全員とよい関係を築くために積極的に取り組みます。起業家の考え方は、1人で事業を成功させようとする人のものだと思われがちです。しかし、一般的なイメージと違い、起業家1人だけで会社を成功させることはできません。夢を現実にするには、同じ志と異なるスキルを持つ人々が必要です。小さな単位では、チーム全体が1つの起業家のように動き、共に成果を目指すこともできます。

起業家の考え方を日々の仕事に取り入れる方法

どのチームも、起業家の考え方を活動の中心に据えられます。ここでは特に重要な側面と、どれだけその考え方が根づいているかを確かめるために、互いに尋ねられる質問を紹介します。

1. 自信

起業家が持つ、他の人にはあまり見られないものの1つが、揺るぎない自信です。陽気な身ぶりで全員に挨拶しながら出社するとは限りませんが、自分の事業の成功を確信しています。経験が少なくても学ぶ意欲があり、時間とお金を投じ、自分に賭けます。チームへの質問：

• それぞれにとって、成長を目指す考え方とは何ですか。

• 仕事での自己肯定感は、どのように表れていると思いますか。

• このプロジェクトの成功に、どのような期待を持っていますか。

• 今日、自分に否定的な言葉をかけましたか。どのような言葉でしたか。

2. 決断

起業家は決断力があります。強引な人も、おおらかな人もいますが、全員が物事をどう組み合わせるかについて明確なイメージを持っています。リソースはすべて自分のものなので、使い方に注意を払い、行動前に選択肢を十分に検討します。チームへの質問：

• この判断には、どのような感情が影響していますか。

• どれほど重要な判断ですか。どれだけ時間をかけるべきですか。

• この決定は、1つまたは複数の目標を達成する意欲に、どうつながりますか。

• 判断に必要な情報は、どれほどそろっていますか。

• 代替の計画や判断はありますか。どのような内容ですか。

3. 責任

起業家にとって、懸かっているのは自分の事業です。そのため、問題が起きると個人的な感情につながることがあります。自分を責めすぎたり、自己憐憫に浸ったりせず、自分の行動がチームの成功にどう影響したかを引き受け、今後変える計画を作れます。責任とは、単に過ちを認めることではありません。同じ失敗を繰り返さないことです。チームへの質問：

• チーム内の人間関係で、自分はどのような役割を果たしていますか。

• 責任についてのチームの共通認識は何ですか。責任には、恥、尊敬、悲しみ、いら立ちなど、どのような感情が伴いますか。

• 法律や規則上の義務はありますか。道徳的・倫理的な義務はどうでしょうか。

• 個人の責任をどう捉えていますか。どのようなことに責任を持ちますか。

4. 強さ

最もよい時期にも悪い時期にも備える必要があるため、立ち直る力は起業家の考え方の一部です。同時に、強さとは自分の境界と限界を知ることでもあります。最も勤勉な起業家でも、燃え尽きた人は十分な成果を出せないと理解しています。チームへの質問：

• メンバーは「頼りになること」をどう捉えていますか。

• 成功を目指す姿勢は、チームでどう表れていますか。

• 前向きな見方を妨げるものは何ですか。

• チームの燃え尽きは、どのように表れますか。原因は何ですか。

• 自分で意欲を生む力がチームにありますか。日々どのように表れていますか。

5. 尊重

起業家が思い上がると、身近な人の信頼を失い始めます。仕事がどれほどできても、起業家の考え方には謙虚さが必要です。忙しさを理由にチームを後回しにしたり、自分は状況確認や意見を受ける必要がないと思ったりしてはいけません。チームへの質問：

• 1日に何回、互いに感謝していますか。心からの感謝ですか、形式的なものですか。

• 建設的な批判をどう伝えていますか。

• チームで共感はどう表れていますか。

• 互いに適時に返信していますか。それを妨げるものは何ですか。

• 日々の会議での態度はどうですか。喜び、いら立ち、無関心、その他の感情のうち、どれが全体の雰囲気ですか。

6. 懸命に取り組む姿勢

懸命に働くハッスルカルチャーは、すべての人に合うものではありませんが、起業家の考え方を目指す人には欠かせません。今では否定的な意味で使われますが、よい面もあります。全員がプロジェクトの成果に等しく思いを込め、達成のために同じだけ努力する意欲を持ちます。出勤して最低限だけこなし、退勤するために働く人はいません。関わる全員にとって、仕事には深く個人的な意味があります。チームへの質問：

• 今週の貢献によって、どのような機会を得ましたか。努力の成果は見えていますか。

• 「精神的な強さ」をどう定義しますか。

• このチームにとって、確かな職業倫理とは何ですか。

• 1週間後、1か月後、1年後に、何を達成しようとしていますか。

7. 人脈

最後に、起業家は将来に備えて常に人脈を築きます。事業拡大、つながりづくり、社内の全員が互いを知ることなど、目的が何であっても、職場での交流の価値を理解しています。チームへの質問：

• 他のチームとの関係はどうですか。

• 会社で最後に交流イベントを開いたのはいつですか。

• 長期的に組織に役立つ外部の人脈は、どのようなものですか。

• 以前の顧客との関係を保っていますか。将来のプロジェクトに合う、または合わない理由は何ですか。

• チームは最近ボランティア活動をしましたか。他の社会貢献活動にも関心がありますか。