HiveでOKRとKPIの力を引き出し、目標を達成

どの企業も、成長と成功を目指しています。そのために最も効果的なのは、適切な目標を設定し、進捗を追跡することです。ただし、それぞれの達成度を測るには、目標を区別する必要があります。広く使われている目標設定の方法に、目標と主要な成果（OKR）と重要業績評価指標（KPI）があります。

「KPIとOKRは、従業員が自分の仕事と会社全体の目標に関心を持って取り組み続けるために役立ちます。成功に必要な明確さと集中力を与えてくれます」と、パフォーマンスコンサルタントのChristina Cavanaughは話します。「どの組織にとっても、成功に欠かせないツールです」 

どちらも成功を測り、進捗を追跡するツールですが、それぞれに独自の利点があり、目的も異なります。OKRとKPIの違い（そしてHiveでそれらを追跡する方法）を知りたい方は、この先をお読みください。

OKRとは

目標と主要な成果（OKR）は、企業や組織が意欲的な目標を設定し、一定期間の進捗を測るための目標設定の枠組みです。OKRは、会社の大きな使命に関連する定性的な目標と、その成功の基準となる定量的な成果を組み合わせて定義します。OKRの目的は、次のとおりです。

• チームが集中できるようにする

• チーム全員の考え方をそろえる

• 全員が共通の目標に向かって取り組むようにする

KPIとは

重要業績評価指標（KPI）は、チームや個人の業績を評価するための、測定可能な目標です。KPIは、チームや個人の業績の具体的な側面を測ります。たとえば、次のようなものです。

• 売上高

• ウェブサイトへの訪問数

• 見込み客のコンバージョン数

通常は定量的な指標であり、改善点や業績の傾向を把握するために、一定期間にわたって追跡します。

OKRとKPIの違い

全体として、OKRとKPIは目的も成果も異なります。OKRは、組織の主な使命に基づく定性的で意欲的な目標に重点を置きます。一方、KPIは売上や顧客満足度など、組織の成功に重要な定量的指標に重点を置きます。また、OKRは達成に数週間、数か月、あるいは数年かかる長期目標を持つ大きなプロジェクト向けに設定されます。定期的に追跡・測定するKPIと違い、OKRは必ずしも一定の間隔で追跡するものではありません。

HiveでOKRとKPIを追跡

Hiveは、チームや組織による目標と主要な成果の追跡・測定を支援するプロジェクト管理ソフトです。OKRとKPIを簡単に定義・監視でき、チームメンバーとの連絡や共同作業にも役立ちます。

Hive Goalsを使うと、個人の目標や目的を設定し、進捗を追跡して、KPIに対する実績を測ることもできます。使いやすい画面で目標を可視化し、実績の推移を確認できます。チームが改善点を特定し、互いに協力するためのツールも提供しています。

チームの次のような取り組みを支援できます。

• それぞれの達成度を測るために、Hive Goalsを使って目標を区別する

• チーム全員が集中し、同じ方向に向かうようにする

• 会社の施策を計画し、実行する

チームの目標や目的を追跡し、測定する準備はできていますか？OKRとKPIを簡単に定義・監視し、チームの全員と円滑に協力できるよう支援します。今すぐ無料でお試しください！