Por que a tendência de contratação baseada em habilidades importa para a sua equipe

Talvez você ache que a tendência de contratação baseada em habilidades não tem a ver com você, já que não pretende entrar no mercado de trabalho tão cedo e, quando entrar, sabe que tem talento de sobra para se destacar da concorrência. Mas a palestrante do TEDx e fundadora da Be the Ultimate Assistant, Bonnie Low-Kramen, tem alguns conselhos sobre por que essa tendência importa para a sua equipe, como ela pode dar à sua equipe uma vantagem competitiva e como pode melhorar a sua experiência de trabalho.

O que é a tendência de contratação baseada em habilidades?

"A tendência de contratação baseada em habilidades ajuda as empresas a ficarem na vanguarda ao trazer especialistas no assunto para resolver um desafio imediato", diz Low-Kramen. Os candidatos são contratados pelas suas habilidades, e não pelo seu currículo de prestígio. Exigências de diploma são consideradas menos importantes do que a experiência e o nível de talento. Muitas vezes, as empresas que focam a contratação baseada em habilidades aplicam testes de proficiência compatíveis com a função, como um teste de programação incluído no processo de integração de uma pessoa engenheira.

Low-Kramen atribui essa tendência ao número de trabalhadores freelancers que surgem no mercado com conjuntos de habilidades altamente especializados. À medida que as empresas percebem que esses especialistas no assunto (SMEs, na sigla em inglês) podem ser encontrados em qualquer lugar e com qualquer formação, as práticas de contratação se ajustaram a um mercado de autodidatas.

"São especialistas, e não generalistas, procurados pelas suas habilidades específicas", explica Low-Kramen.

Habilidades valiosas no mercado de contratação

Quanto aos tipos de habilidades valorizadas em geral neste mercado de contratação, Low-Kramen diz que algumas das mais cobiçadas para trabalhadores do conhecimento são as mais simples.

"Habilidades avançadas de tecnologia no MS Office são muito valorizadas no mercado de hoje", diz ela. "Os gestores de contratação procuram candidatos com uma certificação recente em Word, Excel, PowerPoint e Outlook. Uma assistente executiva certificada em MS Office, por exemplo, está preparada para projetos mais complexos."

"Além disso, diante das novas exigências de equipes que trabalham remotamente, habilidades avançadas em videoconferência com Teams e Zoom são valorizadas", acrescenta Low-Kramen.

Ela também observa que gerenciamento de projetos, coordenação de viagens, design gráfico e planejamento de eventos são competências lucrativas para desenvolver no futuro do trabalho. Além disso, quem busca cargos de gestão precisa demonstrar talento para a adaptabilidade virtual, mesmo sem uma formação acadêmica de prestígio.

"Líderes com histórico comprovado de sucesso na gestão de subordinados diretos, tanto remotamente quanto presencialmente, estão em alta demanda", diz Low-Kramen.

Por que essa tendência importa para a sua equipe

Mesmo que você não esteja procurando um novo emprego, um mercado focado em habilidades tem muito a ensinar a quem já está empregado, desde concentrar os seus esforços em se tornar um especialista no assunto até melhorar o seu estilo de gestão.

1. Descubra no que você se destaca

A coisa mais importante que a tendência de contratação baseada em habilidades pode ensinar é encontrar o seu nicho. Se você não tem algo em que se considere um especialista, precisa aprimorar as suas habilidades e desenvolver os seus talentos, diz Low-Kramen.

"Os profissionais agora têm uma nova oportunidade de buscar o seu "ponto ideal"", afirma ela. "O ponto ideal é o centro de um diagrama de Venn, a interseção desejada de quatro elementos: aquilo em que você é especialista, aquilo que você adora fazer, aquilo de que o mercado precisa e aquilo pelo qual você pode receber um salário justo e digno."

Ao ter um superpoder especial no escritório, você pode salvar o dia da sua equipe a qualquer momento. E uma equipe de especialistas é como uma equipe de super-heróis pronta para entrar em ação.

2. Os gestores precisam delimitar as funções

Low-Kramen diz que, para focar as habilidades no ambiente de trabalho, os gestores têm a responsabilidade de ajudar os seus funcionários a se concentrar no que fazem de melhor. Mas descobrir em quais habilidades a sua equipe se destaca e como aplicá-las, acrescenta ela, pode ser um pouco complicado.

"Ninguém disse que seria fácil integrar isso em tempo real. É um pouco como pilotar um avião enquanto ele é construído", diz Low-Kramen. "Para sustentar e reter uma equipe de alto desempenho, o líder tem a responsabilidade de comunicar e definir expectativas cristalinas sobre o que se espera de cada pessoa."

Ela sugere analisar as tarefas em andamento, ver quais habilidades são necessárias para concluí-las e depois encontrar a melhor pessoa da sua equipe para cuidar de cada item de ação.

3. Confie na experiência da sua equipe

Em seguida, diz Low-Kramen, todos os membros da equipe devem aprender a contar com os colegas como especialistas capazes de trazer uma perspectiva nova e diferente sobre vários aspectos de um problema.

"Todos devem ser respeitados, e todos têm voz e um lugar à mesa", diz ela. Se você tem novos contratados na equipe, Low-Kramen diz que pode vê-los como aliados que vão ajudar a resolver um problema com as habilidades para as quais foram contratados. Ao reconhecer e valorizar o conjunto distinto de habilidades de cada um, você pode aumentar a sinergia da equipe e criar um ambiente de valorização. "Todos na equipe são especialistas respeitados e precisam ser incentivados a se comunicar, cooperar e colaborar uns com os outros como recursos, e não como adversários."

4. Participe ativamente de uma cultura de empresa baseada em habilidades

Low-Kramen acrescenta que o RH deve ser proativo na busca de novos talentos com habilidades específicas para preencher cada vaga com o candidato mais adequado. Mas não se trata apenas de contratar as pessoas certas: trata-se de uma mudança na cultura da empresa.

"Recomendo que líderes e RH trabalhem com o departamento de marketing para atualizar o site da empresa, com textos, imagens e vídeos que reflitam os candidatos procurados e valorizados", diz Low-Kramen. "As descrições de cargo precisam ser escritas para destacar o caráter "especialista" dessas funções e, especificamente, como elas são remuneradas e complementadas com benefícios."

A Recruitee é uma ótima ferramenta para criar descrições de cargo. Ela permite criar uma descrição adaptada às habilidades e qualificações específicas que você procura. Isso garante que você atraia os candidatos certos para a vaga. Eles também têm um guia detalhado com os melhores exemplos de descrição de cargo, caso você busque inspiração.

Também é importante que os funcionários apoiem os benefícios da contratação baseada em habilidades, pois o seu poder de recrutar talentos costuma ser subestimado.

"Não existe marketing melhor do que a equipe atual incentivando outras pessoas a trabalhar na sua empresa."

5. Faça o que você ama

Em conclusão, Low-Kramen diz que a principal lição da tendência de contratação baseada em habilidades é focar no que você faz bem e no que lhe traz alegria.

"Passe as suas preciosas horas de cada dia fazendo o que você ama e faça o que for preciso para manter a sua serra afiada e na vanguarda", diz ela. "Uma das maiores lições aqui é que um diploma universitário obtido há vinte anos importa muito menos do que os workshops especializados e as certificações conquistados em 2022."