4 habilidades de pensamiento creativo para tus sesiones de lluvia de ideas

El pensamiento crítico es importante. Pero el pensamiento creativo se subestima en comparación, y es igual de valioso para generar soluciones y ver oportunidades. Conviene que busques potenciar las habilidades de pensamiento creativo de tu equipo especialmente durante las sesiones de lluvia de ideas, que a menudo empiezan con buenas intenciones pero no llegan a ninguna parte. Antes de ver cómo mejorar tus sesiones de lluvia de ideas con habilidades de pensamiento creativo, es importante entender qué es el pensamiento creativo en esencia: no es solo la idea de ser creativo, sino una habilidad que se puede enseñar, según un informe del ACER (Consejo Australiano de Investigación Educativa). El pensamiento creativo es “la capacidad de generar muchos tipos distintos de ideas, manipularlas de maneras inusuales y hacer conexiones poco convencionales para esbozar posibilidades novedosas que tengan el potencial de cumplir con elegancia un propósito dado”, escribieron los autores del informe. En otras palabras, quizá pienses que los golpes de genialidad ocurren al azar, pero a menudo son el resultado de saber usar la información de una manera única. ¿Listo para sacar a la luz las distintas fortalezas creativas de los miembros de tu equipo? Lee Gimpel, facilitador y capacitador profesional de reuniones y fundador de Better Meetings, ofrece a continuación cuatro técnicas de facilitación para liberar la creatividad en tu próxima  sesión de lluvia de ideas.

1. Generación de ideas en volumen

Gimpel recomienda empezar por el volumen: intenta generar muchas ideas antes de juzgar cuáles son mejores que otras. “Una de las formas más eficaces de evitar una trampa de la lluvia de ideas es poner más ideas sobre la mesa en lugar de empezar solo con unas pocas posibilidades”, dice. “Es un enfoque muy común: el pensamiento divergente da lugar a muchas posibilidades y luego el pensamiento convergente las reduce a las mejores respuestas.”

Según él, empezar con 50 maneras (sí, conviene apuntar así de alto) de mirar un problema en lugar de cinco, por ejemplo, tiende a diversificar el pensamiento desde el principio. “Este proceso también tiene la ventaja de involucrar a más personas y de establecer un patrón de discusión abierta donde la voz de todos cuenta, algo clave a medida que las discusiones avanzan hacia los pasos de acción finales”, afirma.

El ejercicio de boceto en cuatro pasos, descrito por SessionLab, se apoya en este principio de generación de ideas. Funciona así: pide a los miembros de tu equipo que revisen de forma individual la información clave sobre un problema o una situación y tomen notas. Pídeles que repasen sus notas y dibujen soluciones preliminares. Luego haz un “crazy 8s”: pide a cada persona que conceptualice rápidamente ocho variaciones de sus ideas. Por último, da más tiempo al equipo para desarrollar en detalle la solución final que elijan. Compartan esas ideas ya refinadas con todos y voten por la mejor solución.

2. Grupos pequeños de conversación

También puedes usar grupos pequeños para activar las habilidades de pensamiento creativo en una lluvia de ideas. “Si divides los grupos grandes en subgrupos de dos a cinco personas y dejas que discutan el tema y luego cuenten lo que hablaron, sueles obtener resultados de lluvia de ideas mucho mejores que con un solo grupo monolítico”, dice Gimpel. “Permite que ocurran muchas más conversaciones, con muchas más ideas o soluciones consideradas y debatidas, y evita la fuerza de gravedad de una sola persona o idea.”

3. Cambio en la dinámica de poder

Las dinámicas de poder sutiles suelen estorbar las habilidades de pensamiento creativo. Cambiar a propósito la estructura de poder habitual de tu equipo puede ayudar a que las personas se sientan cómodas para expresar su pensamiento creativo cuando de otra forma no lo harían. ¿Cómo? Pide a alguien externo que facilite la sesión de lluvia de ideas.

“Que otra persona facilite una sesión de lluvia de ideas hace más probable que el grupo se comporte de forma distinta a como lo haría con la estructura y las dinámicas de poder habituales”, según Gimpel. “Lo ideal es un facilitador profesional, pero incluso que alguien de otro departamento ocupe ese lugar podría ser mejor que mantener todo igual.”

4. Disparadores de conversación anónimos

Los disparadores de conversación anónimos también crean seguridad psicológica y fomentan el pensamiento creativo. Una vez más, se trata de crear un entorno en el que las personas se sientan seguras de salir de lo convencional e inspiradas para compartir su creatividad sin miedo a lo que pensarán los demás, un factor clave para ejercitar esos músculos del pensamiento creativo.

“Deja espacio para el desacuerdo y la duda”, dice Gimpel. “Si, por la cultura del grupo, es poco probable que las personas ofrezcan ideas nuevas o contrarias, busca maneras de anonimizar sus pensamientos. Uno de los métodos más antiguos es pedirles que escriban sus ideas en fichas sin nombre”, sugiere.