13 Führungsziele, die Sie sich 2024 setzen sollten

Kurzfristiges und langfristiges Denken. Strategie und Umsetzung. Das große Ganze und kleine Details. Als Führungskraft müssen Sie so viele Faktoren und Prioritäten im Blick behalten, dass Sie Ihre eigenen Ziele zur persönlichen Entwicklung leicht vergessen. Doch Ihre eigenen Führungsziele dürfen Sie nie aus den Augen verlieren – sie sind entscheidend für Ihren Erfolg und den Erfolg Ihres Teams.  „Führungskräfte stecken oft so tief im Tagesgeschäft ihrer Abteilung oder ihres Unternehmens, dass sie sich selten Zeit für Selbstreflexion nehmen und fast nie einen Plan entwerfen, der sich auf sie selbst konzentriert“, sagt Cheryl Procter-Rogers, Executive Coach und Associate Director der Americas Coaching Practice von Ernst & Young. Ihrer Ansicht nach ist es nicht egoistisch, die eigenen Ziele zu priorisieren. Sie leben so vor, welches Verhalten Sie sich von Ihrem Team und Ihren Kolleginnen und Kollegen wünschen.  Außerdem gilt: Je mehr Sie wachsen, desto mehr wachsen auch Ihr Team und Ihr Unternehmen. „Führungsziele sind wichtig, weil Sie ständig dazulernen, sich weiterentwickeln und Ihren Horizont erweitern müssen, um ein produktiveres, effizienteres und motivierteres Team zu führen“, ergänzt Peter Hoopis, Gründer von Peter Hoopis Ventures, Executive Coach und Autor von „E-Cruiting: The Eight Essentials of Recruiting in the Post-Pandemic World“. Vor diesem Hintergrund finden Sie hier wirkungsvolle Führungsziele, die Sie sich 2024 setzen sollten, um eine bessere Führungskraft zu werden. 

1. Kennen und leben Sie Ihre Werte 

Ihre Werte zu kennen und zu leben ist eines der wichtigsten Ziele, die Sie sich als Führungskraft setzen können – denn es prägt alles, was Sie tun.„Ihre Werte bestimmen, wie Sie kommunizieren und Entscheidungen treffen“, sagt Procter-Rogers. „Wenn Sie Ihre Werte leben, bauen Sie Vertrauen auf. Das ist wichtig, um ohne Weisungsbefugnis zu führen, leistungsstarke Teams aufzubauen und zur vertrauten Beraterin oder zum vertrauten Berater für andere zu werden“, ergänzt Procter-Rogers. Wenn Sie Ihre Kernwerte nicht kennen, setzen Sie sich das Ziel, sie zu erarbeiten. Streben Sie dann an, das ganze Jahr über danach zu leben. Scheuen Sie sich dabei nicht, um Feedback zu bitten, rät Procter-Rogers – so erfahren Sie, ob Sie Ihre Werte gut verkörpern. 

2. Erweitern Sie Ihr Netzwerk 

Auch ein größeres Netzwerk ist ein starkes Führungsziel. Ihre Beziehungen sind in diesen unsicheren Zeiten wertvoll. Wenn Sie Ihr Netzwerk gezielt ausbauen, erweitern Sie Ihre eigenen Ressourcen, stärken Ihre Widerstandsfähigkeit und  Procter-Rogers empfiehlt, wichtige Führungspersönlichkeiten innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens zu identifizieren. Sie können Sie dabei unterstützen, Ihre Fähigkeiten auszubauen, Ihren Karriereweg zu gestalten, auf Ziele hinzuarbeiten und Ihre Präsenz als Führungskraft zu stärken: „Das ist, als hätten Sie Ihren eigenen persönlichen Beirat. Wenn Sie wichtige Meilensteine erreichen oder auf Hindernisse stoßen, sorgt Ihr Netzwerk dafür, dass Sie widerstandsfähig bleiben und jede Chance nutzen.“  Eine digitale Visitenkarte kann Ihnen beim Netzwerken helfen. Diese digitalen Versionen der klassischen Visitenkarte machen es einfach, Kontaktdaten zu teilen. Sie vereinfachen auch den Austausch mit neuen Kontakten und das Dranbleiben.

3. Bauen und pflegen Sie Beziehungen in Ihrem Team

Auch die Beziehungen zu Ihren direkt unterstellten Mitarbeitenden zählen. Machen Sie es sich daher zur Aufgabe, sie aufzubauen und zu pflegen. „Lernen Sie jedes Teammitglied gut kennen. Nehmen Sie sich Zeit für jede Person, zum Beispiel in regelmäßigen Einzelgesprächen, um Stärken, Schwächen, Ziele und mehr zu erfahren“, rät Hoopis. „Wenn Sie Beziehungen pflegen, arbeiten Ihre Teammitglieder besser zusammen. Sie führen und coachen sie so, dass sie ihre Stärken einsetzen und an ihren Schwächen arbeiten.“  Hinzu kommt: Wenn Sie Ihre Teamfähigkeit stärken, schaffen Sie ein inklusiveres, positiveres Arbeitsumfeld. Sie interessieren sich für die Menschen, mit denen Sie arbeiten, und kennen sie gut. 

4. Führen Sie effiziente, produktive Meetings durch

Hier ist ein weiteres Ziel, das Ihr Team zu schätzen wissen dürfte: effiziente, produktive Meetings. Die Zoom-Müdigkeit ist nach wie vor spürbar. „Effiziente Meetings zeigen Ihren Mitarbeitenden, dass Ihre Meetings wertvoll sind und keine Zeitverschwendung. Ihre Meetings werden kürzer, Ihr Team schafft mehr, und Moral und Motivation steigen“, sagt Hoopis. 

5. Verbessern Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten 

Wenn Sie eine bessere Führungskraft werden möchten, ist es naheliegend, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu stärken. „Starke Kommunikationsfähigkeiten sind die Grundlage wirksamer Führung. Wenn Sie Ihre Ideen und Ihre Vision schnell, mit Begeisterung und in einer überzeugenden Geschichte vermitteln können, haben Ihre Worte mehr Wirkung“, sagt Procter-Rogers.  Setzen Sie sich in diesem und in jedem Jahr ein Führungsziel rund um Kommunikation – Ihre Redefähigkeit und Ihre Fähigkeiten zur Zusammenarbeit können Sie immer weiter ausbauen. 

6. Fördern Sie Kreativität am Arbeitsplatz

Kreativität wird zunehmend zu einer entscheidenden Kompetenz im Berufsleben. Sie beschränkt sich auch nicht auf kreative Branchen. Als Führungskraft erzielen Sie starke Ergebnisse, wenn Sie besser darin werden, die Kreativität Ihres Teams freizusetzen. „Wenn Sie Kreativität fördern und zuhören, fühlen sich Ihre Mitarbeitenden wertgeschätzt. Sie sind motivierter, gemeinsam mit Ihnen Lösungen zu finden und Ziele zu erreichen“, sagt Hoopis.  Sie fragen sich, woran genau Sie arbeiten sollten, um Kreativität am Arbeitsplatz zu fördern? Aktives Zuhören ist entscheidend, ebenso Offenheit und Neugier. „Seien Sie offen und hören Sie dem Input aller Teammitglieder aktiv zu. Urteilen Sie nicht vorschnell über ausgefallene Ideen. Stellen Sie stattdessen Fragen, um tiefer einzusteigen und die Idee zu verstehen“, ergänzt Hoopis. Sie werden staunen, welche Problemlösungen daraus entstehen. 

7. Steigern Sie Ihre emotionale Intelligenz

Heute brauchen Führungskräfte mehr denn je emotionale Intelligenz. Ein Ziel, Ihre emotionale Intelligenz zu steigern, ist sinnvoll. Denn wirksame Führungskräfte müssen laut Procter-Rogers „Veränderungen vorantreiben, erfolgreich mit generationsübergreifenden Teams arbeiten und global denken“. Wenn Sie Emotionen verstehen und dieses Verständnis nutzen, um sich mit anderen zu verbinden und Empathie zu zeigen, öffnet sich eine ganz neue Welt der Beziehungen (und auch geschäftliche Türen). 

8. Bleiben Sie bei aktuellen Branchentrends auf dem Laufenden

Ob Sie Bücher lesen, Konferenzen besuchen oder den Newsletter einer Branchenexpertin oder eines Branchenexperten abonnieren: Wer die neuesten Entwicklungen im eigenen Fachgebiet kennt, kann sich auf künftige Veränderungen in der Branche vorbereiten. Wenn Sie weiter lernen, bringen Sie frische Ideen und innovative Lösungen in Ihr Team ein. Das kann Produktivität, Effizienz und Moral steigern. Die Gewohnheit, ständig zu lernen, kann auch Ihr Team inspirieren, in die eigene Weiterentwicklung zu investieren. Sie suchen einen Einstieg? Lesen Sie unsere Übersicht der besten kostenlosen und kostenpflichtigen Online-Kurse zum Projektmanagement.

9. Fördern Sie Vielfalt und Inklusion

Als Führungskraft Vielfalt und Inklusion zu fördern ist wesentlich, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle wertgeschätzt und eingebunden fühlen. Dazu gehört, gleiche Chancen zu bieten, unterschiedliche Perspektiven zu begrüßen, Diskriminierung anzugehen und mit Mitarbeitendengruppen zusammenzuarbeiten. Wenn Sie Vielfalt und Inklusion aktiv unterstützen, können Sie eine Kultur aufbauen, in der sich alle respektiert fühlen und gestärkt werden, ihre einzigartigen Perspektiven und Talente einzubringen. Das steigert nicht nur Zufriedenheit und Engagement der Mitarbeitenden, sondern führt auch zu besseren Geschäftsergebnissen und mehr Innovation. Möchten Sie die Kraft von Vielfalt und Inklusion nutzen, um ein stärkeres, inklusiveres Unternehmen zu schaffen, aber hybrides Arbeiten macht es schwierig? Lesen Sie unseren Artikel „So schaffen Sie mit einem hybriden Arbeitsmodell ein inklusives Arbeitsumfeld“ mit vielen guten Tipps.

10. Lernen Sie, wirksam zu delegieren

Wirksames Delegieren schafft Ihnen Zeit für strategische Planung, Entscheidungen und andere Führungsaufgaben, die Ihre Aufmerksamkeit brauchen. Es stärkt auch Ihre Teammitglieder und gibt ihnen die Chance, neue Fähigkeiten zu entwickeln und Selbstvertrauen aufzubauen. Das kann die Produktivität des Teams steigern und das Erfolgserlebnis und die Motivation fördern. So entsteht ein gesünderes und erfüllenderes Arbeitsumfeld. Um wirksam zu delegieren, brauchen Sie klar definierte Aufgaben, Deadlines und erwartete Ergebnisse. Wählen Sie die Person aus, die Sie für die richtige halten, anhand ihrer Fähigkeiten, Interessen und Auslastung. Kommunizieren Sie stets offen und stellen Sie alle nötigen Ressourcen für die Aufgabe bereit. Ebenso wichtig ist es, Ihrem Team zu vertrauen und Mikromanagement zu vermeiden. Das gelingt, wenn Sie offene Kommunikationswege pflegen und bei Bedarf Unterstützung und Orientierung bieten. Und denken Sie daran, die Leistung Ihres Teams zu würdigen und anzuerkennen. Das motiviert die Teammitglieder und verstärkt positives Verhalten.

11. Holen Sie Feedback zu Ihrer Führung ein 

Eine gute Führungskraft gibt ihrem Team Feedback, um Erfolge zu fördern und die Leistung zu verbessern. Eine wirksame Führungskraft holt selbst Feedback ein – von Vorgesetzten und von den eigenen Mitarbeitenden. Vorab ist es aber wichtig, dass Sie als Führungskraft einen sicheren, vertrauensvollen Raum schaffen, in dem konstruktives Feedback gegeben und angenommen werden kann. Eine Studie von Jack Zenger und Joseph Folkman aus dem Jahr 2013 mit über 50.000 Führungskräften zeigte: „Führungskräfte, die zu den obersten 10 % beim Einholen von Feedback gehörten, wurden bei der Gesamtwirksamkeit ihrer Führung im Durchschnitt im 86. Perzentil bewertet.“ Aktives Zuhören, Bescheidenheit und Offenheit für die Rückmeldungen Ihrer Teammitglieder gehören zu den zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die Ihnen helfen, eine bessere Führungskraft zu werden.

12. Gehen Sie wirksam mit Konflikten um

Meistens müssen Führungskräfte eingreifen, um Konflikte zu lösen und Hindernisse aus dem Weg zu räumen, mit denen ihre Teammitglieder zu kämpfen haben. Es ist wichtig, ruhig zu bleiben (Meditation ist dafür ein hervorragendes Produktivitäts-Tool) und zu prüfen, ob das Thema zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort angesprochen wird. Führen Sie am besten ein Gespräch mit den Beteiligten. Konzentrieren Sie sich dabei auf die Lösung und nicht auf die Personen. Seien Sie respektvoll und kompromissbereit, und entschuldigen Sie sich, wenn es nötig ist.

Am wichtigsten: Wenn Sie den Konflikt nicht selbst lösen können, seien Sie bescheiden und bitten Sie um Hilfe. Vielleicht können andere Führungskräfte Sie dabei unterstützen, Ihrem Team zu helfen, den Konflikt beizulegen. Hoffentlich gehen Sie dabei mit gutem Beispiel voran und zeigen Ihrem Team, wie wichtig bessere Kommunikation ist, besonders in der Remote-Arbeit.

13. Engagieren Sie sich ehrenamtlich, um Veränderung anzustoßen

Wenn Sie Ihre Zeit für ein Anliegen spenden, das Sie berührt, kann das Ihren Blick auf verschiedene Themen erweitern. Es fördert Ihre Empathie und Ihre Wertschätzung für das Leben. Führungskräfte, die sich ehrenamtlich engagieren, schaffen zudem eine Unternehmenskultur, die Wandel und Freundlichkeit schätzt. Ehrenamt erweitert auch Ihr Netzwerk und Ihr Gemeinschaftsgefühl und inspiriert andere, Ihrem Beispiel zu folgen.

Es gibt viele Möglichkeiten, sich ehrenamtlich zu engagieren, zum Beispiel: an Aufräumaktionen vor Ort teilnehmen, Blut oder Plasma spenden, in der örtlichen Tafel helfen, Häuser für Habitat for Humanity bauen oder reparieren, eine Schülerin oder einen Schüler an einer Schule vor Ort begleiten, eine Spendenaktion für eine lokale Wohltätigkeitsorganisation organisieren, in einem Tierheim helfen, Bäume pflanzen oder einen Gemeinschaftsgarten anlegen, in einem Museum oder einer Bibliothek vor Ort mitarbeiten.

Erreichen Sie Ihre Führungsziele mit Hive

Möchten Sie sich Führungsziele für sich selbst oder Ihr Unternehmen setzen? Dann haben Sie Glück – die neueste (und spannendste) Funktion von Hive heißt Goals. Alle möchten wissen, wie sie ihr Unternehmen voranbringen, und Ihre Beiträge sind mehr als nur Aufgaben und Projekte. Mit Goals setzen Sie verschiedene Ziele, visualisieren den Fortschritt und halten alle in einem zentralen Dashboard auf Kurs. Außerdem können Sie:

• Ein, zehn, zwanzig oder mehr Ziele für Ihr Team anlegen, damit alle verstehen, wozu sie beitragen.

• Die Zielverfolgung und das Reporting zentralisieren und automatisieren.

• Daten aus anderen Systemen in Hive holen, um Abläufe und Reporting zu vereinfachen.

• Ihr Ziel oder Ihre Ziele teilen, das Ziel den passenden Teammitgliedern zuweisen, Aktivitäten verfolgen und sich selbst eine Deadline setzen.

• Verstehen, wie Ihr Team und Ihr Unternehmen bei einem einzelnen Ziel oder einer Gruppe von Zielen vorankommen.

• Farbcodierte Kennzeichnungen zeigen auf einen Blick, was „im Plan“ liegt.

• Wenn es Zeit ist, Fortschritte, Erfolge und Ergebnisse zu prüfen, exportieren Sie alle relevanten Informationen ganz einfach.

Möchten Sie loslegen? Starten Sie noch heute Ihre kostenlose Testphase von Hive Goals !