Olvídate del "quiet quitting": esto es lo que debes saber sobre el "quiet firing"

Mientras los empleados celebran el quiet quitting (renuncia silenciosa), los gerentes llevan años practicando el "quiet firing" (despido silencioso). "El quiet firing ocurre cuando un empleador hace lo mínimo que exige la ley para deshacerse de un empleado. A menudo implica reducirle las horas o asignarle tareas desagradables hasta que termina renunciando", afirma Michelle Hague, gerente de recursos humanos de Solar Panels Network USA. Un estudio reciente de Gallup reveló que los quiet quitters representan al menos el 50 % de la fuerza laboral de Estados Unidos.  Sería más difícil cuantificar cuánto quiet firing ocurre, porque no es precisamente una práctica de gestión de la que alguien presuma ni una que lleve a culturas laborales sanas, pero por desgracia es común. Pregúntaselo a cualquiera que haya sido empujado a renunciar mediante tácticas sutiles, como quitarle oportunidades de crecimiento, o movimientos nada discretos, como crear un ambiente hostil que no deja más opción que irse.  "Piensa en el quiet firing como en una relación personal que muestra la primera señal de problemas. Las llamadas se vuelven menos frecuentes, los correos mucho más secos y, aunque no puedes estar seguro, empiezas a sentir que a la otra persona le interesas cada vez menos", dice Teresa Vozza, coach ejecutiva y referente en recursos humanos. "Con el tiempo empiezas a preguntarte si la ruptura es inminente. El quiet firing es parecido. Tu jefe puede estar menos disponible, cancelar reuniones, no cumplir tus expectativas y dejar de ofrecer cualquier recompensa o reconocimiento, hasta que no te queda más remedio que preguntarte si ya no te necesitan".  Esto es lo que debes saber para evitar que te "despidan en silencio". 

Por qué el quiet firing es tan común 

"Hay varias razones por las que el quiet firing es tan común. A veces los empleadores quieren deshacerse de empleados difíciles o costosos de gestionar, o que no cumplen sus metas", dice Hague. "También puede ser que la empresa esté pasando por un mal momento financiero y no pueda permitirse hacer despidos como corresponde".  "Es común porque es fácil", añade Vozza. "En lugar de confrontar a un empleado y tener una conversación directa y honesta sobre un problema de desempeño, es más fácil evitar la situación por completo y esperar que 'capte la indirecta'". Según ella, los líderes que no son buenos comunicadores, que no saben construir relaciones o que no tienen formación para dar retroalimentación de forma eficaz tienden a recurrir al quiet firing.

Señales de que te están despidiendo en silencio 

¿Te preocupa que te despidan en silencio? Hay señales a las que puedes prestar atención para protegerte. Vozza dice que los cinco comportamientos siguientes son indicios claros de que tu jefe podría estar intentando despedirte en silencio. 

1. El jefe cancela reuniones, está menos disponible y te evita.

2. Cambia rápidamente de tema cuando se tocan asuntos delicados. 

3. Empieza a comportarse distinto contigo y muestra incomodidad o fastidio evidentes.

4. No responde a tiempo tus solicitudes por correo.

5. No te invitan a reuniones críticas. 

Que no te den retroalimentación sobre tu progreso profesional, ni oportunidades de participar en proyectos de alta visibilidad, también puede darte pistas sobre tu situación. Además, si tu jefe te asigna tareas imposibles o proyectos extremadamente desagradables, también puede ser una señal de que quiere que te vayas. 

Cómo evitar que te despidan en silencio 

"Si te preocupa que te despidan en silencio, hay varias cosas que puedes hacer para protegerte. Lo primero y más importante: mantén tu trabajo al día y cumple todos tus plazos", recomienda Hague. "Además, procura construir buenas relaciones con tus compañeros y con la dirección, para que sea más probable que luchen por ti si tu puesto está en riesgo. Por último, mantente al día en tu industria y busca otras oportunidades laborales, para estar preparado si sucede lo peor".  Cuidar tu desempeño siempre es buena idea, pase lo que pase. "Una persona de alto rendimiento que puede explicar con claridad su valor y su contribución a la organización está en buena posición", dice Vozza, quien también sugiere hablar con franqueza con tu gerente para abrir canales de comunicación. "'Oye, ¿todo está bien? Siento una distancia entre nosotros y me preocupa' es un excelente comienzo de conversación", dice.  "Por último, y solo si la situación no mejora, pide ayuda al jefe de tu jefe o a recursos humanos. Prepárate para ser objetivo y honesto, y ten a mano ejemplos concretos".