13 objectifs de leadership à vous fixer en 2024

Court terme et long terme. Stratégie et exécution. Vue d’ensemble et petits détails. Un leader doit tenir compte de tant de facteurs et de priorités qu’il est facile d’oublier ses propres objectifs de développement personnel. Pourtant, vous ne devez jamais perdre de vue vos objectifs de leadership : ils sont essentiels à votre réussite comme à celle de votre équipe.  « Les leaders sont souvent si absorbés par les activités de leur service ou de leur organisation qu’ils prennent rarement le temps de s’interroger sur eux-mêmes et ne conçoivent presque jamais de plan axé sur leur propre évolution », affirme Cheryl Procter-Rogers, coach de cadres et directrice associée de la pratique de coaching Americas d’Ernst & Young. Selon elle, donner la priorité à vos propres objectifs n’a rien d’égoïste. Cela vous aide à donner l’exemple du comportement que vous souhaitez voir chez votre équipe et vos pairs.  D’ailleurs, plus vous progressez, plus votre équipe et votre organisation progressent. « Se fixer des objectifs de leadership est important, car il faut apprendre sans cesse, se perfectionner et élargir ses horizons pour diriger une équipe plus productive, plus efficace et plus motivée », ajoute Peter Hoopis, fondateur de Peter Hoopis Ventures, coach de cadres et auteur de « E-Cruiting: The Eight Essentials of Recruiting in the Post-Pandemic World ». Dans cet esprit, voici quelques objectifs de leadership percutants à vous fixer en 2024 pour devenir un meilleur leader. 

1. Connaître vos valeurs et les vivre au quotidien 

Connaître vos valeurs et les vivre au quotidien est l’un des objectifs les plus importants que vous puissiez vous fixer en tant que leader : il éclaire tout ce que vous faites.« Vos valeurs guident votre façon de communiquer et de prendre des décisions », explique Mme Procter-Rogers. « Lorsque vous vivez selon vos valeurs, vous bâtissez la confiance, ce qui est important pour gérer sans autorité, constituer des équipes très performantes et devenir un conseiller de confiance pour les autres », ajoute-t-elle. Si vous ne savez pas quelles sont vos valeurs fondamentales, fixez-vous comme objectif de les cerner. Ensuite, visez à vivre selon elles tout au long de l’année. N’hésitez pas à demander des commentaires en cours de route, ajoute Mme Procter-Rogers : c’est ainsi que vous saurez si vous incarnez bien vos valeurs. 

2. Élargir votre réseau 

Élargir votre réseau est aussi un puissant objectif de leadership. Vos relations sont précieuses en ces temps incertains. Lorsque vous développez votre réseau avec intention, vous multipliez vos ressources, vous renforcez votre résilience et  Mme Procter-Rogers recommande de repérer, dans votre organisation et à l’extérieur, des leaders clés qui peuvent soutenir vos efforts pour développer vos compétences, concevoir votre plan de carrière, travailler à l’atteinte de vos objectifs et renforcer votre présence de dirigeant : « C’est comme avoir votre propre conseil d’administration personnel. Quand vous franchissez des étapes importantes ou rencontrez des obstacles, votre réseau peut vous aider à rester résilient et à tirer le maximum de toutes les occasions. »  Une carte professionnelle numérique peut aider à élargir votre réseau. Ces versions numériques de la carte professionnelle traditionnelle facilitent le partage efficace de vos coordonnées et simplifient la prise de contact et le suivi avec de nouvelles personnes. Une carte professionnelle électronique en est un bon exemple.

3. Bâtir et entretenir des relations au sein de votre équipe

Les relations que vous entretenez avec les membres de votre équipe comptent aussi : faites un point d’honneur de les bâtir et de les entretenir. « Connaissez et comprenez bien chaque membre de l’équipe. Passez du temps avec chacun, par exemple lors de rencontres individuelles régulières, pour découvrir ses forces, ses faiblesses, ses objectifs et plus encore », suggère M. Hoopis. « Lorsque vous entretenez les relations, les membres de votre équipe travaillent mieux ensemble, car vous les guidez et les encadrez pour qu’ils s’appuient sur leurs forces et corrigent leurs faiblesses. »  Sans compter qu’en renforçant vos compétences en travail d’équipe, vous créerez un milieu de travail plus inclusif et plus positif, en vous souciant des personnes avec qui vous travaillez et en les connaissant bien. 

4. Tenir des réunions efficaces et productives

Voici un autre objectif que votre équipe appréciera sans doute : tenir des réunions efficaces et productives. La fatigue liée à Zoom est toujours bien présente. « Tenir des réunions efficaces montre aux employés que vos réunions ont de la valeur et ne sont pas une perte de temps. Vos réunions seront plus courtes, votre équipe accomplira plus de choses, et son moral et sa motivation augmenteront », affirme M. Hoopis. 

5. Améliorer vos compétences en communication 

Si vous voulez devenir un meilleur leader, renforcer vos compétences en communication va de soi. « De solides compétences en communication sont le fondement d’un leadership efficace. Quand vous savez exprimer vos idées et votre vision avec enthousiasme, rapidement et au moyen d’un récit convaincant, vos paroles ont plus d’impact », affirme Mme Procter-Rogers.  Cette année et chaque année, fixez-vous un objectif de leadership en matière de communication : vous pouvez toujours porter votre aisance à parler en public et vos compétences en collaboration à un niveau supérieur. 

6. Encourager la créativité en milieu de travail

La créativité devient une compétence de plus en plus essentielle au travail. Et elle ne se limite pas aux domaines créatifs. En tant que leader, améliorer votre capacité à libérer la créativité de votre équipe donnera de puissants résultats. « Quand vous encouragez la créativité et que vous écoutez, vos employés se sentent valorisés et sont plus motivés à travailler avec vous pour trouver des solutions et atteindre les objectifs », affirme M. Hoopis.  Vous vous demandez sur quoi travailler pour encourager la créativité en milieu de travail? L’écoute active est essentielle, tout comme l’ouverture d’esprit et la curiosité. « Soyez ouvert et écoutez activement les idées de tous les membres de l’équipe. Ne jugez pas trop vite les idées farfelues. Posez plutôt des questions pour creuser et en saisir le sens », ajoute M. Hoopis. Vous serez étonné de voir les problèmes qui se règlent ensuite. 

7. Développer votre intelligence émotionnelle

Plus que jamais, les leaders doivent faire preuve d’intelligence émotionnelle. Développer votre intelligence émotionnelle est un objectif de leadership judicieux, puisque les leaders efficaces doivent être des « agents de changement, travailler avec succès au sein d’équipes intergénérationnelles et avoir une mentalité mondiale », selon Mme Procter-Rogers. Lorsque vous savez comprendre les émotions et vous en servir pour créer des liens et faire preuve d’empathie envers les autres, tout un nouveau monde de relations s’ouvre à vous (et des portes s’ouvrent aussi sur le plan des affaires). 

8. Rester au fait des dernières tendances de votre secteur

Lire des livres, assister à des conférences ou s’abonner à l’infolettre d’un expert du secteur : se tenir à jour sur les derniers développements de votre domaine peut vous aider à vous préparer aux changements à venir. En gardant l’esprit curieux, vous pouvez apporter à votre équipe des idées nouvelles et des solutions innovantes, ce qui peut accroître la productivité, l’efficacité et le moral. Prendre l’habitude d’apprendre en continu peut aussi inciter votre équipe à investir dans son propre perfectionnement. Vous ne savez pas par où commencer? Consultez notre sélection des meilleurs cours en ligne, gratuits et payants, sur la gestion de projets.

9. Cultiver la diversité et l’inclusion

Promouvoir la diversité et l’inclusion en tant que leader est essentiel pour créer un milieu où chacun se sent valorisé et intégré. Cela suppose d’offrir des chances égales, d’accueillir des points de vue variés, de lutter contre la discrimination et de collaborer avec les groupes de ressources pour les employés. En soutenant activement la diversité et l’inclusion, vous pouvez bâtir une culture où chacun se sent respecté et habilité à apporter ses perspectives et ses talents uniques. Cela améliore non seulement la satisfaction et l’engagement des employés, mais aussi les résultats de l’entreprise et l’innovation. Vous voulez tirer parti de la diversité et de l’inclusion pour bâtir une organisation plus forte et plus inclusive, mais le travail hybride complique la tâche? Consultez notre article « Comment créer un milieu de travail inclusif avec un modèle de travail hybride » pour obtenir d’excellents conseils.

10. Apprendre à déléguer efficacement

Une délégation efficace libère du temps pour vous concentrer sur la planification stratégique, la prise de décisions et les autres tâches de leadership qui requièrent votre attention. Elle peut aussi responsabiliser les membres de votre équipe en leur donnant l’occasion d’acquérir de nouvelles compétences et de prendre confiance. Cela peut accroître la productivité de l’équipe et favoriser un sentiment d’accomplissement et de motivation, ce qui crée un milieu de travail plus sain et plus épanouissant. Pour bien déléguer, vous avez besoin de tâches, d’échéances et de résultats attendus clairement définis. Choisissez la personne que vous jugez la mieux placée pour le travail, selon ses compétences, ses intérêts et sa charge de travail. Communiquez toujours ouvertement et assurez-vous de fournir toutes les ressources nécessaires à la tâche. Il est aussi très important de faire confiance à votre équipe et d’éviter la microgestion. Pour y parvenir, gardez les canaux de communication ouverts et offrez du soutien et des conseils au besoin. Et n’oubliez pas de souligner et de reconnaître leurs efforts, ce qui les motivera à leur tour et renforcera les comportements positifs.

11. Demander des commentaires sur votre leadership 

Un bon gestionnaire donne des commentaires à son équipe pour favoriser la réussite et améliorer le rendement. Un leader efficace, lui, en demande, tant auprès de ses supérieurs que de ses subordonnés. Mais avant tout, il est essentiel que vous, en tant que leader, créiez un espace sûr et propice à la confiance pour donner et recevoir des commentaires constructifs. Une étude de 2013 menée par Jack Zenger et Joseph Folkman auprès de plus de 50 000 cadres a révélé que « les leaders qui se classaient dans le premier décile pour la demande de commentaires étaient évalués, en moyenne, au 86e centile pour l’efficacité globale de leur leadership ». L’écoute active, l’humilité et l’ouverture aux évaluations de vos coéquipiers font partie des compétences interpersonnelles qui peuvent vous aider à devenir un meilleur leader.

12. Gérer les conflits efficacement

Le plus souvent, les gestionnaires doivent intervenir pour résoudre des conflits et lever les obstacles auxquels leurs coéquipiers se heurtent. Il est important de rester calme (la méditation est un excellent outil de productivité pour cela) et de se demander si le sujet est abordé au bon moment et au bon endroit. Envisagez d’avoir une conversation avec les personnes concernées et rappelez-vous de vous concentrer sur la solution, et non sur les personnes. Soyez respectueux, prêt à faire des compromis et à vous excuser au besoin.

Surtout, si vous ne parvenez pas à résoudre le conflit : faites preuve d’humilité et demandez de l’aide. D’autres gestionnaires et personnes en position de leadership peuvent vous soutenir pour aider votre équipe à régler un conflit. Pendant ce processus, vous donnerez aussi, on l’espère, l’exemple à votre équipe et lui montrerez l’importance d’améliorer la communication, surtout en contexte de télétravail.

13. Faire du bénévolat pour inspirer le changement

Consacrer du temps à une cause qui vous tient à cœur peut élargir votre perspective sur différents sujets, et contribuer à développer votre empathie et votre appréciation de la vie. Les leaders qui font du bénévolat créent aussi une culture organisationnelle qui valorise le changement et la bienveillance. Le bénévolat élargit également votre réseau et votre sentiment d’appartenance à la communauté, tout en incitant les autres à suivre votre exemple.

Il existe de nombreuses façons de faire du bénévolat, par exemple : participer à des corvées de nettoyage locales, donner du sang ou du plasma, aider une banque alimentaire locale, construire ou rénover des maisons avec Habitat for Humanity, parrainer un élève dans une école locale, organiser une collecte de fonds pour un organisme de bienfaisance local, faire du bénévolat dans un refuge pour animaux, planter des arbres ou aménager un jardin communautaire, faire du bénévolat dans un musée ou une bibliothèque de votre quartier.

Utilisez Hive pour atteindre vos objectifs de leadership

Vous êtes prêt à vous fixer des objectifs de leadership, pour vous-même ou pour votre organisation? Vous tombez bien : la nouveauté la plus récente (et la plus emballante) de Hive, c’est Goals. Tout le monde veut savoir comment il fait avancer son organisation, et vos contributions ne se résument pas à des tâches et à des projets. Avec Goals, vous pouvez définir divers objectifs, visualiser les progrès et garder tout le monde aligné dans un tableau de bord centralisé. Vous pouvez aussi :

• Créer un, dix, vingt objectifs ou plus pour votre équipe, afin que chacun comprenne à quoi il contribue.

• Centraliser et automatiser le suivi et la production de rapports sur vos objectifs.

• Importer dans Hive des données d’autres systèmes pour simplifier les opérations et la production de rapports.

• Partager votre ou vos objectifs, les attribuer aux coéquipiers concernés, suivre l’activité et vous donner une échéance.

• Comprendre où en sont votre équipe et votre organisation par rapport à un objectif ou à un ensemble d’objectifs.

• Des codes de couleur permettent de repérer facilement les éléments « en bonne voie ».

• Au moment de passer en revue les progrès, les réalisations et les accomplissements, exportez facilement toutes les informations pertinentes.

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