リーダーが知っておくべき8つの知能のタイプ

ハーバード大学の心理学者Howard Gardnerは、午前は脳に損傷を負った患者と、午後は子どもたちとの研究に取り組む中で、知能の現れ方は人によって違うことに気づきました。  「何十人もの脳損傷の患者を見て、知能が1つのものだという考え方は成り立たないと気づきました。脳の損傷でまず驚くのは、影響が非常に選択的だということです。言語能力を失っても音楽の才能は残っている患者もいれば、その逆の患者もいました」と、同氏はThe Harvard Gazetteに語っています。「子どもたちとも接しましたが、文章が得意な子、絵が得意な子、ダンスや絵画が得意な子など、さまざまでした」こうした経験が、やがて「Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences」の執筆につながりました。この本では、8つの知能のタイプが説明されています。 

リーダーが知能のタイプを知っておくべき理由 

リーダーにとって、さまざまな知能のタイプを知っておくことは、大きな転換点になりえます。「多重知能を意識すると、各分野における自分の強みと弱みを理解でき、よりよいリーダーになれます。さらに、スタッフ一人ひとりを見きわめ、評価するのにも役立ちます」と、引退した心理療法士で、神経科学に基づくDEIコンサルタントのShirani M. Pathak氏は話します。  たとえば、多重知能の理論を使って、メンバー一人ひとりの強みを見きわめ、その強みを伸ばせます。Pathak氏によると、これはチームのパフォーマンス向上だけでなく、従業員の満足度とエンゲージメントの向上にもつながります。  また、自分ならではの知能を理解すれば、自分に合う役割を絞り込むこともできます。Pathak氏は次のように言います。「たとえば、論理数学的知能が最大の強みなら、対人知能も高くない限り、人と対話する機会が日常的に多い役割では力を発揮しにくいかもしれません。自分の強みを意識すれば、最も力を発揮できる役割を見つけやすくなります。その結果、自分も幸せになり、仕事もより楽しくなります」 

8つの知能のタイプ 

Gardnerが示した8つの知能のタイプを見ていきましょう。多くの人は、複数の分野で強みを持ち、1つの知能が強いからといって、別の知能が弱いわけではありません。以下の情報を参考に、自分とチームへの理解を深めてください。 

1. 対人知能

対人知能は、他者を理解し、良好な関係を築く力です。高い感情的知性 を示すことから、対立の解決が得意なことまで、対人知能が高い人は、健全な人間関係を築き、保つことが自然にできます。 

2. 内省知能

内省知能は、自分自身とどう向き合うかに関わる知能です。自分に気づき、振り返り、内面を見つめる認知能力です。リーダーにとって、内省知能は最も大きな強みの1つです。自己認識は、自分をより良い姿へと押し上げ、部下にも同じように促すことにつながるからです。 

3. 論理数学的知能

論理数学的知能は、名前のとおりの知能です。分析的な問題解決が得意な人や、数字に強い人が持っています。職場では、問題をすばやく解決し、複雑な計算をつかむ力として表れます。 

4. 博物的知能 

自然に関わる知能もあります。博物的知能と呼ばれ、生態系の微妙な違いを理解し、自然を尊ぶ心を育むことに関わります。多くの人がデジタルの世界につながっている今、自然界と調和する力は強みになります。 

5. 空間的知能

空間的知能が高い人は、視覚的な判断力に優れています。デザインや写真から、航空やエンジニアリングまで、多くの分野で空間的知能が求められます。このタイプの知能を持つ人は、抽象的に考えることができ、空間の推論や概念化の力が高い傾向があります。 

6. 身体運動的知能

このタイプの知能は、身体の動きに関わります。プロのアスリートや、身近にいる、生まれつき運動神経に恵まれた人を思い浮かべてください。身体運動的知能が高い人は、読んだり、見たり、聞いたりするよりも、実際にやってみることで学び、覚える傾向があります。 

7. 言語的知能

言語的知能が高い人は、言葉の才能に恵まれています。その才能は、文章を上手に書く力や、読書を楽しむ姿勢として表れます。また、優れた話し方の力や、人に影響を与え、説得する力としても表れます。 

8. 音楽的知能

音楽的知能は、想像のとおり、音楽に関わる知能です。音楽を味わう力だけでなく、音楽的知能が高い人は、音やパターンで考えることが多くあります。リズム感が強く、音楽の構造や音符を簡単に理解できます。