管理職を目指す人が実践したい4つの方法

チームに採用される人の多くは、その職やキャリアでの成長の道筋を思い描いています。ひどく嫌いでない仕事を得たいだけの人もいますが、多くの人は入社時の導入を終える頃には、次の目標を見据えています。大きなチームで働くと、次の大きな一歩の候補を見て回るようなことができます。今の会社が好きな場合や、同じ業界にとどまりたい場合には、特にそうです。次の一歩は怖く感じられても、不可能ではありません。社内で評価され、昇進するためのよい方法を見ていきましょう。管理者になることは可能です。必要なのは忍耐と、仕事に真摯に取り組む姿勢です。方法を紹介します。

1. メンタリングを受け入れる

人生で得られる最もすばらしい支えの1つが、メンターです。同じ分野で成功し、時間と経験を積み、キャリアに役立つ実績を持つ人です。何より、仕事上の関係を築き、進路変更、転職、成長に向き合うときの考え、疑問、懸念を整理する手助けをしてくれます。上位の同僚、経営幹部や職場の上級管理者・専門家、そしてメンターは、広い人脈と長年の経験を持っています。

管理職へ進むには、自分が人を指導する機会にも前向きになるとよいでしょう。自分には資格がないという感覚から、助言できる友人関係や仕事の関係をためらうことがあります。しかし、過去の経験と仕事への姿勢が、誰かのキャリア形成を助ける可能性があります。今、誰かへの助言の力を磨けば、その経験は社内外の管理職に直接役立ちます。メンタリングは双方に利益があるべきです。教える側でも学ぶ側でも、スキルを学び続けることが、昇進の助けになります。

（メンタリングで何を話すか迷っていますか。こちらの質問が、興味深い会話のきっかけになります。）

2. 信頼できる相談先になる

メンターになれない場合でも、チームが頼れる存在にはなれます。仕事に取り組むときは、深く理解することを意識しましょう。継続的に学ぶ機会を探し、同じような役割の同僚に経験を聞き、その分野に詳しくなって、チーム運営に不可欠な存在を目指します。無理をしたり、生活に過大な負担を持ち込んだりする必要はありません。毎週15〜30分を確保し、業界の新しい動きを学ぶだけでもよいのです。幸い、多くの会社が今、まさにこの方法で従業員の成功を支えています。職場で教材や学習資源を無料または割引で利用できますか。仕事の研修や、技能と人脈を広げる会議はありますか。企業によっては、対面やZoomで昼食を兼ねた学習会を開き、従業員の知識の蓄積を広げ、異なる働き方を取り入れられるようにしています。

3. 計算したリスクを後押しする

昇進を考えるとき、リスクは最初に思い浮かばないかもしれませんが、仕事への取り組み方を決める要因です。ときどきリスクによる高揚感を楽しむタイプですか。それは管理職の重要な特徴にもなります。今の役割によっては、利点と欠点を比較し、同僚や管理者に提案できるでしょう。画期的なマーケティング施策、新しい営業手法、全社の燃料費削減策など、チームに役立つ興味深い取り組みが考えられます。

鍵は、変化を恐れないことです。Winston Churchillも「改善するとは、変わることです」と述べました。変化が前進を可能にします。計算したリスクは、とっさの判断や、まったく突拍子もない案とは大きく違います。すべてが停滞しているなら、方法と視点を変え、成長しましょう。洞察力に優れたRumiは「昨日は賢いつもりで、世界を変えたいと思いました。今日は知恵を得たので、自分を変えています」と述べています。

4. 部下や管理者と良好な関係を築く

直属の部下や上級管理者と深い仕事上の関係がなくても、親切で前向きな態度で接することは大切です。ハイブリッド勤務やリモート勤務でも、相手が好む手段を使い、効果的に意思疎通しましょう。毎日上司を昼食に誘う必要はありません。ただ、四半期ごとに近況を話す面談をお願いしたり、契約交渉で昇進の機会を定期的に話し合ったりできます。そうすれば、チームの成長に貢献したいことと、職場での機会を広げたいことが伝わります。適切な場面で仕事への意欲を示すと、管理者に長く印象を残せます。難しいプロジェクトが出てきたら、予定の中に一部の仕事を組み込めないか聞いてみましょう。その前向きな姿勢が、次に管理職の応募者を検討するとき、自分を思い出してもらうきっかけになるかもしれません。

結局のところ、仕事と専門的な情報・支援に関わり続けることが大切です。同僚に注目され、尊敬されるために、うっとうしいほど熱意を見せる必要はありません。自然体で、ほかの人の視点や声を生かすためにできることをし、親切で働きやすい人でいましょう。適切な相手にキャリア目標を率直に伝え、職場の仲間と環境に本当の価値を加えれば、才能は伝わります。