13 metas de liderança que você precisa definir para si em 2024

Pensamento de curto e de longo prazo. Estratégia e execução. A visão geral e os pequenos detalhes. Um líder precisa ter tantos fatores e prioridades em mente que é fácil esquecer as suas próprias metas de desenvolvimento pessoal. Mas você nunca pode perder de vista as suas metas de liderança, que são essenciais para o seu sucesso e o da sua equipe.  “Os líderes costumam estar tão envolvidos nas operações do seu departamento ou da organização que raramente reservam tempo para a autorreflexão e quase nunca criam um plano voltado para si mesmos”, segundo Cheryl Procter-Rogers, coach executiva e diretora associada da Ernst & Young Americas Coaching Practice. Para ela, priorizar as suas metas não é egoísmo. Isso ajuda você a dar o exemplo do comportamento que quer ver na equipe e entre os colegas.  Além disso, quanto mais você cresce, mais a sua equipe e a organização crescem. “Definir metas de liderança é importante porque você precisa aprender continuamente, se desenvolver e ampliar os seus horizontes para liderar uma equipe mais produtiva, eficiente e motivada”, acrescenta Peter Hoopis, fundador da Peter Hoopis Ventures, coach executivo e autor de “E-Cruiting: The Eight Essentials of Recruiting in the Post-Pandemic World”. Com isso em mente, veja algumas metas de liderança de grande impacto que você deve definir para si em 2024 para se tornar um líder melhor. 

1. Conheça os seus valores e viva de acordo com eles 

Conhecer os seus valores e viver de acordo com eles é uma das metas mais importantes que você pode definir como líder, pois ela orienta tudo o que você faz.“Os seus valores guiam a forma como você se comunica e toma decisões”, diz Procter-Rogers. “Quando você vive os seus valores, constrói confiança, o que é importante para gerenciar sem autoridade formal, formar equipes de alto desempenho e se tornar um conselheiro de confiança para os outros”, acrescenta Procter-Rogers. Se você não sabe quais são os seus valores essenciais, defina a meta de identificá-los. Depois, procure viver de acordo com eles ao longo do ano. Não tenha medo de pedir feedback no processo, acrescenta Procter-Rogers: é assim que você saberá se está encarnando bem os seus valores. 

2. Amplie a sua rede de contatos 

Ampliar a sua rede de contatos também é uma meta de liderança poderosa. Os seus relacionamentos são preciosos nestes tempos incertos. Quando você amplia a sua rede com intenção, amplia os seus próprios recursos, constrói resiliência e  Procter-Rogers recomenda identificar líderes-chave dentro e fora da sua organização que possam apoiar os seus esforços para desenvolver capacidades, planejar o caminho da sua carreira, trabalhar em direção às metas e fortalecer a sua presença executiva: “É como ter o seu próprio conselho de administração pessoal. Quando você alcança marcos importantes ou enfrenta obstáculos, a sua rede pode garantir que você seja resiliente e aproveite todas as oportunidades.”  Uma ferramenta que pode ajudar a ampliar a sua rede é o cartão de visita eletrônico. Essas versões digitais do cartão de visita tradicional facilitam o compartilhamento de informações de contato e agilizam o processo de se conectar e manter contato com novas pessoas.

3. Construa e cultive relacionamentos na sua equipe

Os relacionamentos com as pessoas que se reportam a você também importam, então faça questão de construí-los e cultivá-los. “Conheça e entenda bem cada membro da equipe. Dedique tempo a cada pessoa, o que pode ser feito em reuniões individuais regulares, para conhecer seus pontos fortes, pontos fracos, metas e muito mais”, sugere Hoopis. “Quando você cultiva relacionamentos, os membros da equipe trabalham melhor juntos, porque você os orienta e os treina para atuar dentro dos seus pontos fortes e melhorar os pontos fracos.”  Sem falar que, ao fortalecer as suas habilidades de trabalho em equipe, você cria um ambiente de trabalho mais inclusivo e positivo, porque se importa com as pessoas com quem trabalha e as conhece bem. 

4. Conduza reuniões eficientes e produtivas

Esta é outra meta que a sua equipe provavelmente vai apreciar: conduzir reuniões eficientes e produtivas. A fadiga do Zoom continua firme e forte. “Conduzir reuniões eficientes mostra aos colaboradores que as suas reuniões têm valor, e não são perda de tempo. Suas reuniões ficam mais curtas, sua equipe realiza mais e o moral e a motivação aumentam”, diz Hoopis. 

5. Aprimore as suas habilidades de comunicação 

Se você quer se tornar um líder melhor, fortalecer as suas habilidades de comunicação é uma escolha óbvia. “Boas habilidades de comunicação sustentam a liderança eficaz. Quando você consegue expressar as suas ideias e a sua visão com entusiasmo, rapidez e uma história envolvente, as suas palavras têm mais impacto”, diz Procter-Rogers.  Neste ano e em todos os outros, defina uma meta de liderança ligada à comunicação: você sempre pode levar a sua oratória e as suas habilidades de colaboração para o próximo nível. 

6. Incentive a criatividade no ambiente de trabalho

A criatividade está se tornando uma habilidade cada vez mais essencial no trabalho. E ela não se limita às áreas criativas. Como líder, melhorar a sua capacidade de liberar a criatividade da equipe trará resultados poderosos. “Quando você incentiva a criatividade e escuta, os seus colaboradores se sentem valorizados e ficam mais motivados a trabalhar com você para chegar a soluções e alcançar metas”, diz Hoopis.  Quer saber no que trabalhar para incentivar a criatividade no ambiente de trabalho? A escuta ativa é fundamental, assim como a mente aberta e a curiosidade. “Esteja aberto e escute ativamente as contribuições de todos os membros da equipe. Não julgue rápido as ideias mais malucas. Em vez disso, faça perguntas para aprofundar e entender melhor”, acrescenta Hoopis. Você vai se surpreender com a capacidade de resolução de problemas que surge disso. 

7. Aumente a sua inteligência emocional

Mais do que nunca, os líderes precisam ter inteligência emocional. Aumentar a sua inteligência emocional é uma meta de liderança inteligente, já que os líderes eficazes precisam ser “agentes de mudança, trabalhar bem com equipes de várias gerações e ter uma mentalidade global”, diz Procter-Rogers. Quando você consegue entender as emoções e usar esse entendimento para se conectar e ter empatia com os outros, um mundo novo de relacionamentos se abre (e as portas dos negócios também). 

8. Fique por dentro das últimas tendências do setor

Ler livros, participar de conferências ou assinar a newsletter de um especialista do setor ajuda você a se manter atualizado sobre a sua área e a se preparar para mudanças futuras. Mantendo a engrenagem do aprendizado em movimento, você pode levar ideias novas e soluções inovadoras para a sua equipe, o que pode aumentar a produtividade, a eficiência e o moral. Criar o hábito do aprendizado contínuo também pode inspirar a sua equipe a investir no próprio aperfeiçoamento. Procurando por onde começar? Confira a nossa seleção dos melhores cursos on-line de gerenciamento de projetos, gratuitos e pagos.

9. Cultive a diversidade e a inclusão

Promover a diversidade e a inclusão como líder é essencial para criar um ambiente em que todos se sintam valorizados e incluídos. Isso envolve oferecer oportunidades iguais, acolher perspectivas diversas, combater a discriminação e colaborar com grupos de recursos de colaboradores. Ao apoiar ativamente a diversidade e a inclusão, você pode construir uma cultura em que todos se sintam respeitados e capacitados a contribuir com suas perspectivas e talentos únicos. Isso não só aumenta a satisfação e o engajamento dos colaboradores, como também leva a melhores resultados de negócios e a mais inovação. Você quer usar o poder da diversidade e da inclusão para criar uma organização mais forte e inclusiva, mas o trabalho híbrido dificulta isso? Confira o nosso artigo “Como criar um ambiente de trabalho inclusivo com um modelo de trabalho híbrido” para ver ótimas dicas.

10. Aprenda a delegar com eficácia

Delegar com eficácia libera o seu tempo para se concentrar no planejamento estratégico, na tomada de decisões e em outras tarefas de liderança que exigem a sua atenção. Também fortalece os membros da equipe, dando a eles a chance de desenvolver novas habilidades e ganhar confiança. Isso pode aumentar a produtividade da equipe e estimular o sentimento de realização e a motivação, criando um ambiente de trabalho mais saudável e gratificante. Para delegar com eficácia, você precisa de tarefas, prazos e resultados esperados bem definidos. Escolha a pessoa que considera mais adequada para a função, com base nas habilidades, nos interesses e na carga de trabalho dela. Comunique-se sempre com abertura e forneça todos os recursos necessários para a tarefa. Também é muito importante confiar na equipe e evitar a microgestão. Você consegue isso mantendo canais de comunicação abertos e oferecendo apoio e orientação quando necessário. E lembre-se de valorizar e reconhecer o esforço de cada um, o que motiva as pessoas e reforça o comportamento positivo.

11. Busque feedback sobre a sua liderança 

Um bom gestor dá feedback à equipe para incentivar o sucesso e melhorar o desempenho. Um líder eficaz busca feedback, tanto de profissionais mais experientes quanto de quem se reporta a ele. Mas, antes de tudo, é essencial que você, como líder, crie um espaço seguro e de confiança para dar e receber feedback construtivo. Uma pesquisa de 2013 conduzida por Jack Zenger e Joseph Folkman com mais de 50.000 executivos revelou que “os líderes que ficaram entre os 10% que mais pedem feedback foram avaliados, em média, no percentil 86 de eficácia geral de liderança”. A escuta ativa, a humildade e a abertura às avaliações dos colegas de equipe são algumas das habilidades interpessoais que podem ajudar você a se tornar um líder melhor.

12. Lide bem com conflitos

Na maioria das vezes, os gestores precisam entrar em cena para resolver conflitos e reduzir os obstáculos que a equipe pode estar enfrentando. É importante manter a calma (a meditação é uma ótima ferramenta de produtividade para isso) e avaliar se o assunto está sendo levantado na hora e no lugar certos. Considere conversar com as pessoas envolvidas no problema e lembre-se de focar na solução, e não nas pessoas. Seja respeitoso, esteja disposto a ceder e a pedir desculpas, se for preciso.

O mais importante: se você não conseguir resolver o conflito, seja humilde e peça ajuda. Pode haver outros gestores e pessoas em cargos de liderança capazes de ajudar você a apoiar a equipe na resolução do conflito. Nesse processo, você também estará dando o exemplo e mostrando à equipe a importância de melhorar a comunicação, principalmente em um ambiente de trabalho remoto.

13. Seja voluntário para inspirar mudanças

Doar o seu tempo a uma causa com a qual você se identifica pode ampliar a sua perspectiva sobre diferentes temas e ajudar a desenvolver a sua empatia e a sua valorização da vida. Os líderes que fazem trabalho voluntário também criam uma cultura organizacional que valoriza a mudança e a gentileza. O voluntariado também amplia a sua rede e o seu senso de comunidade, além de inspirar outras pessoas a seguir o seu caminho.

Há muitas formas de ser voluntário, por exemplo: participar de mutirões de limpeza locais, doar sangue ou plasma, ajudar um banco de alimentos local, construir ou reformar casas com a Habitat for Humanity, ser mentor de um estudante em uma escola local, organizar uma arrecadação de fundos para uma instituição de caridade local, trabalhar em um abrigo de animais, plantar árvores ou criar uma horta comunitária, ser voluntário em um museu ou biblioteca local.

Use a Hive para alcançar as suas metas de liderança

Pronto para começar a definir metas de liderança para você ou para a sua organização? Você está com sorte: o recurso mais novo (e mais empolgante) da Hive é o Goals. Todo mundo quer saber como está levando a organização adiante, e as suas contribuições vão além de tarefas e projetos. Com o Goals, você define várias metas, visualiza o progresso e mantém todos alinhados em um painel centralizado. Você também pode:

• Criar uma, dez, vinte ou mais metas para a sua equipe, para que todos entendam com o que estão contribuindo.

• Centralizar e automatizar o acompanhamento e os relatórios das suas metas.

• Trazer dados de outros sistemas para a Hive e simplificar as operações e os relatórios.

• Compartilhar a sua meta ou metas, atribuí-las aos colegas relevantes, acompanhar a atividade e definir um prazo.

• Entender o ritmo da sua equipe e da organização em relação a uma meta individual ou a um conjunto de metas.

• Indicações com código de cores facilitam a compreensão dos itens “dentro do prazo”.

• Na hora de revisar progresso, conquistas e resultados, exporte facilmente todas as informações relevantes.

Quer começar? Comece hoje o seu teste gratuito do Hive Goals!