ハッスルカルチャーから離れ、代わりに取り入れたい5つの原則

かつて成功のための励ましの中心だった、ハッスルカルチャーは時代遅れになっています。GoodHireのCOO、Max Wesmanは、「ハッスルカルチャーは、ひたすら働くことを称賛し、何よりもキャリアだけに集中する生活を指します。高い職業上の目標を達成するために、趣味、家族、自分のケアを脇に置きます」と説明します。「パンデミック中、人々は社会全体の心の健康の悪化を感じ始めました。燃え尽きが生じ、理不尽な職場方針にはもう耐えられないと気づきました。それが、今では『大量離職』と呼ばれる動きを引き起こしました。」では、健康を犠牲にして働き続けることを受け入れない今、「もっと働き、睡眠を削る」に代わるものは何でしょうか。中心にあるのは、健全な自己価値と仕事と生活のバランスです。著者、講演者で、生産性講座「Goal with the Flow」の制作者でもあるShalayna Janelleは、「自分の価値や自尊心は、仕事の内容や量から生まれるべきではないと、多くの人が気づいています。人は常に何かをするようにはできていません。休む時間を取り、持続可能性を優先しても、生産性は保てます」と話します。

働き続ける文化を離れ、持続的な成果を目指すなら、次の原則を取り入れてみましょう。

1. 生産性を定義し直す

Janelleによると、ハッスルカルチャーは、多く働けば自分をよく思え、価値も高まるという考えを広めているようです。チームの生産性を大切にするなら、生産的であることの意味を定義し直し、個人の価値から切り離しましょう。Wesmanは、「成果と生産性を大切にするチームに、有害で競争的な文化を作る必要はありません」と話します。

背伸びが必要でも達成できる目標を設定しましょう。リーダー自身がよい仕事と生活のバランスを示してください。労働時間より成果を評価しましょう。

2. 進歩と成功を祝う

進歩と成功を祝うことも大切です。Wesmanは、「大きなプロジェクトの終了を記念してチームで外出したり、優れた仕事をした従業員を認めたりする方法があります。『祝う文化』を作ると、ハッスルカルチャーが広がる余地はありません。退職のような大きな節目だけでなく、定期的に仕事を認めてもらえるからです」と話します。

「主な目的は、人生のすべてを仕事に捧げなくても、目標を達成し、尊敬を得て、成功できていると示すことです。企業文化とチームの健康に、非常に大きな違いをもたらします。」

3. 働きすぎず、うまく働く

古い文化では、長時間働き、上司より後に退社することがよいとされます。進歩的な文化では、効率的に成果物を完成させ、職場の外にも生活があるため、適切な時間に帰ることがより尊重されます。

Janelleは、「よい結果には働いて、働いて、働きすぎる必要があるという暗黙のルールがあるようです。しかし、うまく働くほうがよい結果を出せます。プロジェクトを効率よく進めるために無駄を減らすことです」と話します。

忙しさだけを生む仕事ではなく、成果を動かす活動に集中しましょう。Janelleは、「最も効果のある活動を中心に据えてください。自分とプロジェクトのニーズに合わせる必要があります」と付け加えます。他人の行動と自分の優先事項を比べる落とし穴を避けるよう勧めています。「他の人に必要でも、自分の目指す方向には合わない場合があります。自分とチームの目標に最も効果的なタスクへ集中できる仕組みを考えてください。」

4. 明確な境界を設ける

ハッスルカルチャーと別れるには、境界を受け入れる必要があります。ただし、境界を設ける前に、自分にとってバランスとは何かを明確にしましょう。また、私生活や仕事の状況に応じて、それが変化することも認める必要があります。

Janelleは、「バランスは、いつも同じ形とは限りません。時間の半分を一方に、残り半分を他方に使うという意味ではありません。何を優先するかを明確にし、意識的に選ぶことです。自分の境界を十分に理解していなければ、ほぼ確実に限界を超えてしまいます」と話します。

たとえば、育児に合わせて勤務時間を変える必要があると気づくかもしれません。忙しい四半期には、ハイブリッド勤務がチームに役立つ場合もあります。

Janelleは、「明確なバランスと境界を設定するときは、自分が率いる人たちも忘れないでください。その人たちに役立つ原則を、どう作れるでしょうか」と続けます。「自分がバランスの取れた状態で働ければ成功です。一緒に働く人もバランスを持てる戦略を意識して実践できれば、さらに大きな成功です。」

こうして全員が心身に余裕のある状態で働ける雰囲気が生まれ、よりよい成果につながります。

外からの圧力に流されない

初めて境界を設けると、反発を受けるかもしれません。新しい指針を踏みにじる要求に、つい応じないことが重要です。罪悪感がある、あるいは時間と気力を守ることに慣れていないなら、Janelleは次を思い出すよう勧めます。その境界がどう役立つか、なぜ必要だったか、どんな悪い結果を防ぐかです。「働き続ける文化に戻るよう圧力を受けても、自分を保つ助けになります」と話します。

さらに、自分が先頭に立つことで、周囲にもよりよい仕事環境を作れるかもしれません。燃え尽きにつながらず、長期的な成長を支える環境です。