リモートワークに関する4つの誤解を解消

リモートやハイブリッドの勤務環境で働くようになって数年がたちますが、オフィスと比べた効果については、今も活発な議論があります。それでも、世界の管理者の85%は、在宅で働くチームが間もなく新たな標準になると考えています。このリモートワークの広がりは、どのような課題に直面しているのでしょうか？違う方法で力を発揮し、革新することを妨げる誤解は何でしょうか？

1. リモート勤務者は生産的ではない

多くの企業は、リモート勤務者が生産的であるはずがないという、非常に不正確な認識を持ち続けています。管理者が、毎日1日中パソコンで入力する姿を見られないため、何もしていない人に給与を払っているのではないかと恐れるのです。

しかし、Owl Labsの報告は、こう述べています。「ここ数か月の複数の研究では、在宅勤務の生産性はオフィス勤務より高いことが示されています。平均すると、在宅勤務者は非生産的な時間が1日10分少なく、週に1日多く働き、生産性は47%高くなっています」。Stanfordも最近、この見方を支持する研究を発表しました。16,000人以上のリモート勤務者を対象とした調査では、生産性が平均13%向上しました。さらに別の研究では、リモートやハイブリッドで働く人の77%に生産性の向上が見られたとしています。同じ研究では、30%が少ない時間でより多くの仕事をしていました。同僚や活気のある職場が気を散らすことを考えると、納得できます。理由の1つは、同じ場所で働くと、必ずしも調子の良い時間ではない、決まった時間帯に仕事を求められやすいことかもしれません。午後や夜のほうが意欲が湧く人もいます。1日の中で断続的に、あるいは2時間ずつ集中できる人もいるでしょう。全員が同じ生産性のリズムを持つわけではなく、まったく同じ概日リズムで動く人は、ほとんどいません。在宅勤務では、調子が良いときに働き、合間に休めます。（その休息が、脳をより生産的な状態に整えます。）

2. リモートでは人脈を築けない

COVIDから学んだことがほかになくても、人脈づくりは本当にどこでもできるとわかりました。自宅や自分で選んだ仕事場から有意義なつながりを作れないという人は、インターネットを知らないのかもしれません。技術の進歩により、世界中のほぼ誰とでも、驚くほど簡単にビデオや音声で話せます。

実際、1時間以上かけて対面で会うより、知人とのビデオ通話を予定するほうが、気軽に応じる人も多くいます。そのため、人脈づくりの通話や、キャリアの助言を求める働きかけは、以前より容易になりました。快適な環境で会議ができることは、仕事にも態度にも表れます。不快な状況や知らない環境を強いられなければ、ストレスも低くなるかもしれません。その結果、知人を含む相手との、より深く確かなつながりが生まれることがあります。

3. リモートでは協働できない

協働は、チームで働く素晴らしい側面です。アイデア出し、空き時間の新しい発想についての雑談、職場での同僚の行動から直接受ける刺激は、新たな協働を生みます。しかし、自分の案を良くするために、常に他者の承認やアイデアが必要とは限りません。必要な場合も、数多くのCRMシステム、ビデオ通話手段、ソーシャルメディアが、より協働を重視する姿勢を支えます。

自宅やリモートの環境で1人で働く人は、他者とのつながり方や、仕事・思考の過程に関して相手が設ける境界を、より意識していることがよくあります。少なくとも、リモート勤務は、同僚や協働相手を別の深さで知る機会になります。環境や創造の流れが同じでないと理解すれば、より共感を持って接することができます。

4. リモートワークは創造性を妨げる

WeWorkの元CEO Adam Neumannのように、リモートワークが創造性を妨げると考えてほしい人もいるかもしれませんが、必ずしもそうではありません。確かに、開かれた協働空間は、議論やアイデアの交換を増やします。しかし、不要な気の散り方を生み、同じ考えが反響する部屋のように、初歩的な案を繰り返すことにもなり得ます。

リモートで働けることは、自分の意思で外に出たり、環境を変えたりするきっかけにもなります。発想が湧きませんか？気になっていた近所の素敵なカフェで働いてみましょう！ノートパソコンを公園のベンチに持って行き、周りを観察してください。驚くほど簡単に、創造性が生まれることもあります。

Hive自体も、リモートで働き、タスクに集中するための良い方法です。在宅での取り組みを最大限に生かすほかの便利なツールはこちらです。WalmartのCTO、Suresh Kumarは、的確にこう述べています。「オンライン勤務への移行で、単に乗り切っただけではなく、実際に成長しました。顧客、従業員、事業に最も影響することに、より集中しています。判断も行動も速くなりました。会議には、場所、職位、その他の違いを問わず、より多くの人が参加できています。素晴らしい勢いがあり、今後どう維持するかを考える必要があります」。こうした点に、通勤の時間と費用の削減、家族やペット、植物と過ごす時間の増加が加わり、在宅勤務の利点を支えています。私たちは、全面的に賛成です。