13 metas de liderazgo que debes fijarte en 2024

Pensamiento a corto y a largo plazo. Estrategia y ejecución. La visión general y los pequeños detalles. Como líder, debes tener presentes tantos factores y prioridades que es fácil olvidarse de tus propias metas de desarrollo personal. Pero nunca debes perder de vista tus metas de liderazgo: son esenciales para tu éxito y el de tu equipo.  “Los líderes suelen estar tan inmersos en las operaciones de su departamento u organización que rara vez se toman tiempo para la autorreflexión y casi nunca diseñan un plan centrado en ellos mismos”, según Cheryl Procter-Rogers, coach ejecutiva y directora asociada de la práctica de coaching para América de Ernst & Young. Como ella misma explica, priorizar tus propias metas no es egoísta. Te ayuda a dar ejemplo del comportamiento que quieres ver en tu equipo y entre tus colegas.  Además, cuanto más creces tú, más crecen tu equipo y tu organización. “Fijar metas de liderazgo es importante porque necesitas aprender continuamente, desarrollarte y ampliar tus horizontes para liderar un equipo más productivo, eficiente y motivado”, añade Peter Hoopis, fundador de Peter Hoopis Ventures, coach ejecutivo y autor de “E-Cruiting: The Eight Essentials of Recruiting in the Post-Pandemic World”. Con esto en mente, estas son algunas metas de liderazgo de gran impacto que debes fijarte en 2024 para convertirte en un mejor líder. 

1. Conoce tus valores y vive de acuerdo con ellos 

Conocer tus valores y vivir de acuerdo con ellos es una de las metas más importantes que puedes fijarte como líder: influye en todo lo que haces.“Tus valores guían cómo te comunicas y cómo tomas decisiones”, dice Procter-Rogers. “Cuando vives según tus valores, generas confianza, algo importante para gestionar sin autoridad, formar equipos de alto rendimiento y convertirte en un asesor de confianza para los demás”, añade Procter-Rogers. Si no sabes cuáles son tus valores fundamentales, fíjate la meta de identificarlos. Luego, procura vivir de acuerdo con ellos durante todo el año. No tengas miedo de pedir comentarios en el proceso, añade Procter-Rogers: así sabrás si estás reflejando bien tus valores. 

2. Amplía tu red de contactos 

Ampliar tu red de contactos también es una meta de liderazgo poderosa. Tus relaciones son valiosas en estos tiempos de incertidumbre. Cuando amplías tu red con intención, amplías tus propios recursos, desarrollas resiliencia y  Procter-Rogers recomienda identificar a líderes clave dentro y fuera de tu organización que puedan apoyarte para desarrollar tus capacidades, diseñar tu trayectoria profesional, trabajar hacia tus metas y reforzar tu presencia ejecutiva: “Es como tener tu propio consejo de administración personal. Cuando llegues a hitos importantes o te topes con obstáculos, tu red puede ayudarte a mantener la resiliencia y a aprovechar al máximo cualquier oportunidad”.  Una herramienta que puede ayudarte a ampliar tus contactos es una tarjeta de presentación electrónica. Estas versiones digitales de la tarjeta de presentación tradicional facilitan compartir tus datos de contacto de forma eficiente y simplifican el proceso de conectar y mantener el contacto con personas nuevas.

3. Construye y cultiva relaciones dentro de tu equipo

Las relaciones que tienes con las personas a tu cargo también importan, así que asegúrate de construirlas y cultivarlas. “Conoce y comprende bien a cada integrante del equipo. Dedica tiempo a cada persona, por ejemplo con reuniones individuales periódicas, para conocer sus fortalezas, debilidades, metas y más”, sugiere Hoopis. “Cuando cultivas las relaciones, los integrantes de tu equipo trabajan mejor entre sí, porque los guías y los asesoras para que actúen desde sus fortalezas y mejoren sus debilidades”.  Y no olvides que, al reforzar tus habilidades de trabajo en equipo, crearás un entorno laboral más inclusivo y positivo, porque te preocupas por las personas con quienes trabajas y las conoces bien. 

4. Dirige reuniones eficientes y productivas

Esta es otra meta que tu equipo probablemente agradecerá: dirigir reuniones eficientes y productivas. La fatiga de Zoom sigue muy presente. “Dirigir reuniones eficientes demuestra a los empleados que tus reuniones son valiosas y no una pérdida de tiempo. Tus reuniones serán más cortas, tu equipo logrará más y aumentarán su ánimo y su motivación”, dice Hoopis. 

5. Mejora tus habilidades de comunicación 

Si quieres ser un mejor líder, reforzar tus habilidades de comunicación es una decisión obvia. “Las sólidas habilidades de comunicación son la base de un liderazgo eficaz. Cuando eres capaz de expresar tus ideas y tu visión con entusiasmo, rapidez y una historia convincente, tus palabras tienen mayor impacto”, dice Procter-Rogers.  Este año y todos los años, fíjate una meta de liderazgo en torno a la comunicación: siempre puedes llevar al siguiente nivel tus habilidades para hablar en público y tus habilidades de colaboración. 

6. Fomenta la creatividad en el trabajo

La creatividad se está convirtiendo cada vez más en una habilidad laboral fundamental. Y no se limita a los campos creativos. Como líder, mejorar tu capacidad de liberar la creatividad de tu equipo dará resultados poderosos. “Cuando fomentas la creatividad y escuchas, tus empleados se sienten valorados y están más motivados para trabajar contigo en encontrar soluciones y alcanzar metas”, dice Hoopis.  ¿Te preguntas en qué debes trabajar exactamente para fomentar la creatividad en el trabajo? La escucha activa es clave, y también lo son la mente abierta y la curiosidad. “Sé abierto y escucha activamente las aportaciones de todos los integrantes del equipo. No te apresures a juzgar las ideas descabelladas. En cambio, haz preguntas para profundizar y entenderlas”, añade Hoopis. Te sorprenderá la capacidad de resolver problemas que surgirá. 

7. Aumenta tu inteligencia emocional

Hoy más que nunca, los líderes necesitan inteligencia emocional. Aumentar tu inteligencia emocional es una meta de liderazgo inteligente, ya que los líderes eficaces deben ser “agentes de cambio, trabajar con éxito con equipos de distintas generaciones y tener una mentalidad global”, dice Procter-Rogers. Cuando eres capaz de entender las emociones y usar esa comprensión para conectar y empatizar con los demás, se abre todo un mundo nuevo de relaciones (y también las puertas de los negocios). 

8. Mantente al día con las últimas tendencias del sector

Ya sea leyendo libros, asistiendo a conferencias o suscribiéndote al boletín de un experto del sector, mantenerte al día con las novedades de tu campo puede ayudarte a prepararte para los cambios futuros en tu industria. Si mantienes tu mente en constante aprendizaje, puedes aportar ideas frescas y soluciones innovadoras a tu equipo, lo que puede traducirse en mayor productividad, eficiencia y ánimo. Crear el hábito del aprendizaje continuo también puede inspirar a tu equipo a invertir en su propia mejora personal. ¿Buscas por dónde empezar? Consulta nuestra selección de los mejores cursos de gestión de proyectos en línea, gratuitos y de pago.

9. Cultiva la diversidad y la inclusión

Promover la diversidad y la inclusión como líder es esencial para crear un entorno donde todas las personas se sientan valoradas e incluidas. Implica ofrecer igualdad de oportunidades, acoger perspectivas diversas, combatir la discriminación y colaborar con los grupos de recursos para empleados. Al apoyar activamente la diversidad y la inclusión, puedes construir una cultura donde todas las personas se sientan respetadas y capaces de aportar sus perspectivas y talentos únicos. Esto no solo mejora la satisfacción y el compromiso de los empleados, sino que también conduce a mejores resultados empresariales e innovación. ¿Quieres aprovechar el poder de la diversidad y la inclusión para crear una organización más sólida e inclusiva, pero trabajar de forma híbrida lo hace difícil? Consulta nuestro artículo “Cómo crear un lugar de trabajo inclusivo con un modelo de trabajo híbrido” para encontrar excelentes consejos.

10. Aprende a delegar con eficacia

Delegar con eficacia te libera tiempo para concentrarte en la planificación estratégica, la toma de decisiones y otras tareas de liderazgo que requieren tu atención. También puede empoderar a los integrantes de tu equipo, dándoles oportunidades de desarrollar nuevas habilidades y ganar confianza. Esto puede aumentar la productividad del equipo y fomentar un sentido de logro y motivación, lo que da lugar a un entorno de trabajo más saludable y satisfactorio. Para delegar con eficacia, necesitas tareas, plazos y resultados esperados claramente definidos. Elige a la persona que consideres adecuada para el trabajo, según sus habilidades, intereses y carga de trabajo. Comunícate siempre con apertura y asegúrate de proporcionar todos los recursos necesarios para la tarea. También es muy importante confiar en tu equipo y evitar el microgerenciamiento. Puedes lograrlo manteniendo abiertos los canales de comunicación y ofreciendo apoyo y orientación cuando haga falta. Y recuerda valorar y reconocer sus esfuerzos, lo que a su vez los motivará y reforzará el comportamiento positivo.

11. Pide comentarios sobre tu liderazgo 

Un buen gerente ofrece comentarios a su equipo para fomentar el éxito y mejorar el desempeño. Un líder eficaz busca comentarios, tanto de profesionales de mayor rango como de las personas a su cargo. Pero antes que nada, es esencial que, como líder, construyas un espacio seguro y de confianza para ofrecer y recibir comentarios constructivos. Una investigación de 2013 realizada por Jack Zenger y Joseph Folkman con más de 50 000 ejecutivos reveló que “los líderes que se ubicaron en el 10 % superior en pedir comentarios fueron calificados, en promedio, en el percentil 86 de eficacia general de liderazgo”. La escucha activa, la humildad y la apertura a las opiniones de tus compañeros son algunas de las habilidades interpersonales que pueden ayudarte a convertirte en un mejor líder.

12. Maneja los conflictos con eficacia

La mayoría de las veces, los gerentes tendrán que intervenir para resolver conflictos y eliminar los obstáculos que enfrenten sus compañeros. Es importante mantener la calma (la meditación es una gran herramienta de productividad para lograrlo) y considerar si el tema se plantea en el momento y el lugar adecuados. Considera conversar con las personas involucradas en el problema y recuerda concentrarte en la solución y no en las personas. Sé respetuoso y estar dispuesto a ceder y a disculparte si es necesario.

Lo más importante: si no puedes resolver el conflicto por tu cuenta, sé humilde y pide ayuda. Puede haber otros gerentes y personas en puestos de liderazgo que puedan apoyarte para ayudar a tu equipo a resolver un conflicto. Durante este proceso, ojalá también des el ejemplo y demuestres a tu equipo la importancia de mejorar la comunicación, especialmente en un entorno de trabajo remoto.

13. Hazte voluntario para inspirar el cambio

Dedicar tu tiempo a una causa que te inspire puede ampliar tu perspectiva sobre distintos temas, ayudarte a desarrollar empatía y a valorar más la vida. Los líderes que hacen voluntariado también crean una cultura organizacional que valora el cambio y la amabilidad. El voluntariado también amplía tu red y tu sentido de comunidad, y a la vez inspira a otros a seguir tu camino.

Hay muchas formas de hacer voluntariado, por ejemplo: participar en jornadas de limpieza locales, donar sangre o plasma, ayudar en un banco de alimentos local, construir o reparar viviendas con Habitat for Humanity, ser mentor de un estudiante en una escuela local, organizar una colecta para una organización benéfica local, ser voluntario en un refugio de animales, plantar árboles o crear un huerto comunitario, o ser voluntario en un museo o una biblioteca locales.

Usa Hive para alcanzar tus metas de liderazgo

¿Estás listo para empezar a fijar metas de liderazgo para ti o para tu organización? Tienes suerte: la función más nueva (y más emocionante) de Hive es Goals. Todos quieren saber cómo están impulsando a su organización, y tus contribuciones son mucho más que tareas y proyectos. Con Goals, puedes fijar distintas metas, visualizar el progreso y mantener a todos alineados en un único panel centralizado. También puedes:

• Crear una, diez, veinte o más metas para tu equipo, para que todos entiendan a qué están contribuyendo.

• Centralizar y automatizar el seguimiento y los informes de tus metas.

• Traer datos de otros sistemas a Hive para agilizar las operaciones y los informes.

• Compartir tu meta o tus metas, asignarlas a los compañeros correspondientes, dar seguimiento a la actividad y fijarse una fecha límite.

• Entender cómo avanzan tu equipo y tu organización hacia una meta individual o un conjunto de metas.

• Con las designaciones por colores, es fácil identificar los elementos “en curso según lo previsto”.

• Cuando llegue el momento de revisar el progreso, los logros y los resultados, exportar fácilmente toda la información relevante.

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